Da li je realna neradna nedelja za trgovce i u Srbiji

Nakon što je Hrvatska uvela odredbu da prodavnice mogu da rade samo 16 nedelja godišnje, što je Ustavni sud potvrdio (a kako je to slučaj u Sloveniji od 2020. godine i u Severnoj Makedoniji od pre dve godine), postavlja se pitanje da li je neradna radna nedelja realni scenario i u Srbiji.

Ovo pitanje je poslednji put pokrenuto prošle godine, kada je stav Vlade Srbije i poslodavaca bio da bi to ugrozilo rast privrede, dok su sindikati uvođenje ovakve odredbe smatrali imperativom. Svetlana Budimčević iz Unije poslodavaca Srbije kaže da je bitno da se osluškuje kako funkcionišu zemlje u regionu, ali i da mora biti socijalnog dijaloga.

"Stav poslodavaca u Srbiji je, kao što je i stav Vlade i svakog građanina, da moramo imati mnogo snažniji ekonomski rast. Taj rast može da se ostvari većim investicijama i ulaganjem u razvoj radne snage. Trenutno se predviđa rast od 3,5 odsto, a pojedinci kažu da je potreban rast od pet odsto da bismo bili konkurentni. S druge strane, bitan je i balans poslovnog i privatnog života, jer samo zadovoljan zaposleni može da ostvari određeni kvalitet rada koji je potreban za produktivnost. Srbija osluškuje kako funkcionišu zemlje u regionu i razvijene zemlje u svetu i trebalo bi da se prilagodi određenoj fleksibilnosti koja dolazi", kaže Budimčević.

Balans privatnog i poslovnog života

Sindikati smatraju da bi radnici bili zadovoljniji i imali više vremena za svoju porodicu, a samim tim bili i motivisaniji ukoliko ne bi radili nedeljom. Budimčević ističe da Srbija treba da osluškuje šta rade zemlje regiona i Evropske unije, ali da "treba da gledamo i našu pravnu tradiciju, pogotovo treba da radimo na tome da kroz socijalni dijalog dođemo do najkvalitetnijih rešenja".

"Privrednici smatraju da se rešenja koja utiču na privredni ambijent ne mogu donositi preko noći. Potrebno je da se urade ozbiljna istraživanja i analize, kao i dugoročni planovi, a ne kratkoročna rešenja. Moramo raditi na tome da radna snaga bude zadovoljna ali ta radna snaga mora biti spremna na celoživotno učenje, na razvoj kompetencija i znanja. Poslodavcima se mora obezbediti da se što više ulaže i investira u razvoj privrednih grana koje donose dodatnu vrednost", kaže Budimčević.

Bloomberg Adria TV

 

Ona je istakla Hrvatsku kao primer gde se poslodavci bune i gde treba pomiriti interese i malih i velikih poslodavaca i svih zainteresovanih strana. "To rešenje mora biti doneto kroz socijalni dijalog, jer zašto braniti malim porodičnim firmama - pogotovo u sezoni - da ostvare veći profit. Moramo gledati logiku i moramo gledati ono što će privredi doneti dobrobit. Ako razvijete privredu, imaćete priliku da ulažete u društvo i društvo će biti bogatije. Tek kada dođemo do tog stepena razvoja možemo govoriti o drugim vidovima fleksibilizacije."

Četiri radna dana nedeljno - koliko smo daleko?

Nemačka je započela eksperiment u kom su određene kompanije usvojile četvorodnevnu radnu nedelju. Pojedine kompanije u Srbiji imaju taj metod rada, ali su u manjini.

 

"I neradna nedelja i četvorodnevna radna nedelja su oblici fleksibilizacije i oni mogu da se ostvare u pojedinim delatnostima, ali ne u svim. Treba da vodimo računa da ne bismo neki iznenadnim rešenjima šokirali privredu i napravili kontraefekat. Moramo sagledati šta su benefiti, ali i šta su štete, da bismo videli koje je najbolje rešenje da svi budu zadovoljni i da omogućimo jači privredni rast što znači i jače društvo", zaključuje Budimčević.

Ceo intervju pogledajte u videu.

Trenutno nema komentara za vest. Ostavite prvi komentar...

Ostavi komentar