text size
Uprkos svom uticaju u kompaniji Anthropic PBC, suosnivač i izvršni direktor Dario Amodei ima samo jednog direktnog podređenog u kompaniji za veštačku inteligenciju.
To je neuobičajeno u tehnološkom sektoru, gde mnogi lideri uklanjaju slojeve menadžmenta i proširuju opseg kontrole. Izvršni direktor OpenAI-ja Sam Altman ima oko pola tuceta direktno podređenih, dok izvršni direktor kompanije Nvidia Corp. Jensen Huang kaže da njemu odgovara 60 ljudi.
Anthropic testira drugačiji model liderstva, onaj u kojem izvršni direktor štiti gotovo sve svoje vreme za razgovore o velikoj slici, organizacionoj kulturi i davanje doprinosa pravcu istraživanja i strategiji, umesto upravljanja ljudima na višim rukovodećim pozicijama. Izvršni tim kompanije umesto toga odgovara Dariovoj sestri, predsednici Anthropica Danieli Amodei, koja vodi veliki deo svakodnevnih operacija kompanije i odgovara odboru Anthropica. Jedina osoba koju Dario direktno nadzire jeste njegova šefica kabineta Avital Balwit.
"Neverovatno je oslobađajuće", rekao je Dario za Emily Chang u intervjuu u Bloombergovoj emisiji "The Circuit". "To mi omogućava da radim sve stvari koje radim mnogo lakše nego što bih inače mogao."
Za Daria, prvog osnivača startapa i doktora biofizike na Univerzitetu Princeton, koji je rane godine karijere proveo u laboratoriji kao istraživač, to često znači filozofiranje o veštačkoj inteligenciji i njenom značenju za čovečanstvo, kako na sastancima cele kompanije nazvanim "vision quests" (potrage za vizijom) - sastancima zaposlenih na kojima razmatra širok spektar tema - tako i u dugim javnim esejima.
"U suštini, to je pitanje usmeravanja pogleda ka unutra nasuprot usmeravanju pažnje ka spolja". Veoma je teško obraćati pažnju na stratešku sliku ako postoji, kao, milion stvari koje morate da rešite sutra", rekao je. "I zato često ima mnogo smisla odvojiti te stvari jednu od druge, kako biste obe mogli da radite dobro."
Dario je bio potpredsednik istraživanja u OpenAI-ju pre nego što je otišao nakon neslaganja sa rukovodstvom proizvođača ChatGPT-ja i suosnovao Anthropic 2021. godine. Prethodno je bio viši naučnik istraživač u Googleu. Daniela je imala više iskustva u upravljanju ljudskom stranom tehnoloških startapa, kako tokom svog vremena kao junior u Stripeu, tako i kroz vođenje timova za bezbednost i politiku u OpenAI-ju.
Daniela Amodei, suosnivačica i predsednica Anthropica | Jason Henry/Bloomberg
Anthropic, procenjen na skoro jedan bilion dolara u svojoj poslednjoj rundi finansiranja, žuri da izađe na berzu pre nego što to uradi OpenAI. Kompanija je angažovala iskusne tehnološke rukovodioce, uključujući glavnog finansijskog direktora Krishnu Raoa 2024. godine i glavnog komercijalnog direktora Paula Smitha 2025. godine, kako bi podržali brzo širenje kompanije. Oni rade zajedno sa svih sedam suosnivača Anthropica, čije kontinuirano prisustvo Amodeijevi ističu kao znak kohezivne kulture startapa.
Dario je procenio da provodi "verovatno polovinu" svog vremena razgovarajući sa zaposlenima "o kulturi Anthropica i o tome kako kultura funkcioniše", i rekao da je održavanje kulture kompanije verovatno njegov i Danielin "prioritet".
"Kada rastete ovako brzo, zapošljavate gomilu ljudi iz velikih tehnoloških kompanija. Ako im ne kažete kako Anthropic funkcioniše, oni će jednostavno ponoviti jedino što znaju, a to je način rada kompanija iz kojih su došli", rekao je.
Pored pitanja ličnog izbora ili stila vođenja, broj ljudi koji odgovaraju izvršnom direktoru takođe može odražavati prirodu posla same organizacije, prema Raffaelli Sadun, ekonomistkinji i profesorki poslovne administracije na Harvard Business School. Ako firmu posmatrate kao mašinu koja obrađuje probleme, rekla je, radnici na nižim nivoima rešavaju rutinske probleme, dok se teži problemi i izuzeci pomeraju naviše. To znači da izvršni direktor može imati širok opseg kontrole kada su drugi lideri u organizaciji iskusni, samostalni stručnjaci za vrste problema koji dolaze do njihovih stolova, ali možda treba uži opseg kada se kompanija (Anthropic, na primer) suočava sa stalnim tokom novih, visokorizičnih problema koji zahtevaju više procene na višem nivou.
U svakom slučaju, organizaciona šema mora biti pažljivo razmotrena. "Vreme menadžera je najoskudniji resurs", rekla je Sadun. Idealno bi bilo da je korporativna struktura dizajnirana tako da ga zaštiti.
.webp){kind=icon}
