VC fondovi (fondovi rizičnog kapitala) u proteklih par godina su promenili pristup investiranju pod uticajem monetarnih zatezanja i geopolitičkih izazova. Prethodnu godinu završili smo sa jednim domaćim operativnim VC fondom, dok se u 2024. godini očekuju jos dva VC fonda, što je od izuzetnog značaja za sve startapove koji posluju na domaćem tržistu.
Trenutni način finansiranja startapova uz pomoć rizičnog kapitala postao je nepovoljan za neke kompanije jer prednost daje profitu investitora umesto tzv. zajedničkom prosperitetu, preferira brže izlaze umesto održivog rasta, promoviše kvantitet umesto kvaliteta i potrošnju umesto stvaranja.
Kada je reč o startap svetu, obično jedna od prvih reči koja se nametne bude reč jednorog koji je u poslednje vreme sve više na meti kritika i čini se da mu je pronađena mnogo realnija alternativa koja stiče popularnost u poslednje tri godine – zebre.
Opširnije
AI dominira u VC investiranju, dok ostali sektori trpe
Rastuće kamatne stope i pad nakon pandemije ugrozili su finansiranje kroz fondove rizičnog kapitala (VC).
10.11.2023
Srpski VC-jevi traže dragulje, a osnivači startapova nisu vešti prodavci
Srpski startapovi još nisu dobro ovladali veštinama prodaje i marketinga, čak i kada imaju briljantne ideje za proizvod ili uslugu.
12.10.2023
'Daleko je Srbija od jednoroga, realno je više uspešnih startapova'
Vrednost startap ekosistema u Srbiji procenjuje se milijardu i sto miliona dolara.
11.10.2023
Milan Žikić, suosnivač kompanije The Walnut Fund govorio je o razlikama u poslovanju, budući da zebre polako ali sigurno stiču tu "popularnost". To govori podatatk da 90 odsto startapa propadne, te da većina njih koji ne uspeju dožive kolaps samo 20 meseci nakon poslednje runde finansiranja.
Zebre - adekvatna alternativa jednorozima?
"Kada je reč o zebrama, njihovi parametri merenja uspeha su nivo zadovoljstva zaposlenih. Nivo zadovoljstva kupaca, - orijentacija na kvalitetu, a ne kvantitetu. Potom, nivo profitabilnosti na duži niz godina, odnosno održivost i pogled ka nekom daljem periodu. Što se tiče samih jednoroga, u njihovom interesu je da se baza klijenata, odnosno korisnika, konstantno širi u velikoj meri. Oni žele da taj rast bude i iznad onoga što se može očekivati. Gravitiraju ka tome da dalje moraju tražiti sredstva da bi opravdali neke metrike koje zadovoljavaju njihove apetite", rekao je on.
A kada je reč o parametrima koji su pozitivno uticali na razvoj zebri, Žikić kaže da je u godini za nama, godini koja je bila prilično turbulentna i na ivici recesije, možemo da kažemo da su zebre imale solidan rast, iako one nemaju ekskluzivne performanse kao što to imaju jednorozi.
Beležile su konstantne prihode i prilično stabilnu profitabilnost. "Zebre se baziraju na održivom i etičkom poslovanju. Briga za zaposlene, briga za sredinu i, na kraju krajeva, nisu fokusirane isključivo na takozvane 'sprintere', odnosno više su orijentisane maratonskom pohodu. To znači da će im biti potreban duži period da postanu profitabilne - nisu opsednute rastom po svaku cenu. To sasvim jasno ukazuje na to da potencijalni investitori, kao i neke nove vrste VC fondova, mogu da računaju na jedno odgovorno upravljanje poslovanjem."
Kao i ideologija, i pristup finansiranju je znatno drugačiji. Žikić kaže da zebre "teže ka tome da iz ličnih sredstava, novca, pokreću i postignu rast kompanije. Teže ka tome da što pre dostignu profitabilnost kako bi iz tih sredstava finansirali dalji rast i održivost kompanije. S druge strane, imamo jednoroge, koji isključivo gledaju ka VC fondovima, koji mogu obezbediti veća sredstva u kraćem periodu kako bi oni kontinuirano nastavili da rastu na tržištu. I to je ono na što se jednorozi uglavnom oslanjaju."
Kvalitet, a ne kvantitet
Za osnivače startapa koji žele da budu deo kategorije zebri na pitanje koje su to ključne aktivnosti u strategiji razvoja koje treba da budu prioritet, naš sagovornik naglašava da je svakako najvažnija jasna indetifikacija problema i vrednost koju pružaju.
Žikić dodaje da neprofitno poslovanje neće dugo trajati. "To nije nešto što treba da ih brine. Ukoliko su fokusirani na kvalitet, umesto na konstantan rast koji za sobom, naravno, ostavlja rupe, na koje će kasnije morati da se vrate. Treba da nauče da rade sa sopstvenim sredstvima - to je ono što im daje nezavisnost u poslovanju. Način na koji će oni naučiti da se ophode prema sopstvenim sredstvima i onim čime raspolažu. I naravno, fokus na to da izgrade snažan tim i snažnu kulturu, da omoguće da se time međusobno poveže i da to bude nešto što će na duži period omogućiti dalji rast. Znači ne nužno da se oslanjaju na dostupna sredstva na tržištu, vec da nauče da izgrade vrednost iz osnovnih sredstava", zaključio je on.