McDonald's virtualnim otkazima rizikuje gnev zaposlenih

McDonald's je postao samo još jedna u nizu kompanija koje su zamolile svoje zaposlene da rade od kuće tokom otpuštanja, što je praksa koja je izazvala kritike zaposlenih u drugim kompanijama, kao i stručnjaka za menadžment.

Lanac brze hrane zamolio je korporativno osoblje da radi na daljinu od ponedeljka do srede kako bi se obezbedila poverljivost pošto otpušta stotine radnih mesta, prema izvoru upoznatom sa planovima kompanije. Odluka je doneta iz poštovanja prema pogođenima, rekla je osoba koja je zatražila da ostane anoniman.

McDonald's je ove nedelje intervjuisao sve svoje zaposlene, a ne samo one koji su otpušteni, a kompanija sa sedištem u Čikagu pomera više ljudi na nove ili više uloge nego što ih otpušta, rekao je izvor.

Twitter je takođe zatvorio kancelarije u novembru uoči masovnih otpuštanja pod vođstvom novog izvršnog direktora Elona Muska. I PepsiCo je, prema izveštaju Fox Businessa, učinio isto u decembru.

Virtualna otpuštanja postala su standardna praksa tokom pandemijske obustave rada jer su se kompanije suočile sa iznenadnom i trenutnom potrebom za smanjenjem broja zaposlenih. Međutim, sada kada su mnoge kompanije ponovo u kancelariji, rukovodioci mogu da biraju da li će otpuštati lično ili na daljinu.

Bloomberg Mercury

Dostavljanje obaveštenja o otkazu virtualno može dovesti do jakih reakcija zaposlenih. Better Holdco, onlajn hipotekarni zajmodavac koji je otpustio 900 radnika preko Zooma, bio je primoran da se javno izvini nakon što je incident izašao u javnost na društvenim mrežama. Radnici u Alphabetovom Googleu kritikovali su nedavna masovna otpuštanja u kompaniji i pozvali su, između ostalog, da se buduća otpuštanja obavljaju lično kako bi zaposleni mogli da se pozdrave sa kolegama.

Virtualna otpuštanja

Dok virtualna otpuštanja mogu biti efikasnija i manje neugodna za sve uključene, neki stručnjaci kažu da bi trebalo da  norma i dalje bude da se vesti saopštavaju lično kad god je to moguće.

U prethodnim masovnim otpuštanjima i zatvaranjima fabrika, šefovi bi okupili sve zajedno i istovremeno im saopštavali vesti, rekla je Sandra Sucher, profesorka menadžmenta na Harvardskoj poslovnoj školi koja proučava poverenje između poslodavaca i zaposlenih. Zaposleni bi se tada sastajali jedan na jedan sa menadžerima kako bi razgovarali o novostima i imali priliku da postavljaju pitanja.

Dok neke kompanije smatraju da su masovna otpuštanja efikasnija od prolaska kroz ovakav proces, Sucher kaže da je to "neka vrsta lažne efikasnosti". Iako se početne vesti mogu brzo dostaviti, postoji bezbroj dodatnih pitanja – o vremenu, otpremninama, logistici i zdravstvenim beneficijama. "Postoje neki procesi koje ne želite da radite brzo", rekla je ona.

"To su oduvek bili, a i sama sam morala da prođem kroz to, veoma lični i teški razgovori", rekao je Sucher. "Tako pokazujemo poštovanje i preuzimamo odgovornost za to što smo upravo nekoga otpustili protiv njegove volje i sada ne mogu da izdržavaju sebe i svoju porodicu. To je najdosledniji čin koji kompanija može da uradi."

Na kraju krajeva, kaže Sucher, argument o privatnosti ima određenu težinu, ali ne misli da je jači od potrebe da se poslodavci suoče s nekim licem u lice.

Trenutno nema komentara za vest. Ostavite prvi komentar...

Ostavi komentar