Sportska 2026. godina biće prva u kojoj se svi ključni trendovi industrije sudaraju u isto vreme. Rekordni mega-događaji, novi modeli distribucije, dublji ulazak institucionalnog kapitala i sve otvoreniji sukobi oko upravljanja sportom stvaraju okruženje u kojem rast više nije dovoljan argument. Fokus se pomera na održivost, cenu pažnje i kontrolu.
Ako postoji godina u kojoj će se sport tretirati pre svega kao globalna industrija, a tek onda kao igra, to je 2026. Izdvojili smo sedam priča koje jednostavno morate pratiti:
1. FIFA World Cup 2026 - najveći prihod ikad, ali i najskuplji test strpljenja navijača
Svetsko prvenstvo u SAD, Kanadi i Meksiku donosi prošireni format sa 48 reprezentacija i 104 utakmice. Više utakmica znači više inventara, ali i agresivniju monetizaciju. "Ticketing", "hospitality" i partnerski paketi biće centralni generatori rasta, dok se paralelno povećava reputacioni rizik zbog cena, sigurnosti i logistike.
Opširnije
Zašto sport obožava praznike: NFL, NBA i Boxing Day protiv tihe Evrope
Sport na praznike nije globalni standard, to je civilizacijski razdvojen refleks. U SAD i Velikoj Britaniji praznici su vrhunac sportske potrošnje i najskuplji TV slotovi u godini. U ostatku Evrope praznici su crvena linija, stadion se zatvara, a Božić ostaje isključivo porodičan.
27.11.2025
Da li je glamur nestao iz američkog sporta zbog trke za konkurentnošću
Kada je Oklahoma City Thunder postao NBA prvak 2025. godine, analitičari su slavili sistem koji omogućava malim tržištima da dosegnu vrh. Međutim, dok je sportska meritokratija trijumfovala, publika nije bila impresionirana.
01.07.2025
Kako je AI reklama od 2.000 dolara ukrala šou NBA finala
Spot za FinTech startap Kalshi, potpuno urađen pomoću veštačke inteligencije, postao je viralni fenomen.
17.06.2025
Ključno pitanje nije koliko će FIFA zaraditi, već gde je gornja granica onoga što tržište može progutati bez ozbiljnog otpora publike i sponzora.
2. NBA ulazi u novu medijsku ekonomiju
Sezona 2025/26. prva je u okviru novih dugoročnih ugovora s Disneyjem, NBCUniversalom i Amazonom. Godina 2026. će biti prva puna godina u kojoj se vidi stvarni efekat fragmentirane distribucije, kako se meri doseg, kako se prodaje oglasni prostor i koliko vredi "prime time" kad više nije centralizovan.
NBA ovde igra ulogu eksperimenta za celu industriju. Ako model uspe, slede ga svi. Ako ne, povratka na staro nema.
3. WNBA i trenutak istine za ženski sport
Ekspanzija u Toronto i Portland do 2026. simbolizuje vrhunac investicionog entuzijazma u ženski sport. Međutim, fokus se pomera s rasta publike na strukturu troškova i profitabilnost po franšizi. Investitori više ne pitaju raste li interes, nego kada dolazi operativna dobit. To je zdrava, ali zahtevna faza za ligu koja izlazi iz zaštićenog razvojnog okvira.
4. ZOI Milano-Cortina 2026 i reset evropskog TV modela
Zimske olimpijske igre su prvi veliki test novog evropskog "rights" ciklusa koji dele javni emiteri i Warner Bros. Discovery. Balans između dostupnosti i maksimalne monetizacije više nije ideološko nego čisto poslovno pitanje. Za sponzore i oglašivače, vrednost neće biti samo u dosegu, nego u kontroli premijum trenutaka i digitalne distribucije.
5. Formula 1 2026 - tehnološki reset i novi OEM ciklus
Nova pravila, održiva goriva i ulazak Cadillaca kao 11. tima menjaju sportsku i komercijalnu dinamiku Formule 1. Tehnički reset tradicionalno otvara prostor za promene u poretku, a tržište nagrađuje neizvesnost. Za Liberty Media, 2026. je prilika da dodatno kapitalizuje globalni rast, ali i test koliko je sistem budžetskog limita zaista stabilan.
6. NFL i normalizacija 'private equity' kapitala
Odluka NFL-a da dozvoli ulazak "private equity" fondova u vlasničku strukturu klubova šalje signal celom tržištu. Institucionalni kapital više nije izuzetak, nego nova norma. To menja valuacije, strategije izlaska vlasnika i način finansiranja infrastrukture. Evropski sport ovaj model još formalno ne priznaje, ali pritisak tržišta postaje sve vidljiviji.
7. UEFA, Super League i borba za kontrolu tržišta
Pravni sporovi oko Superlige ulaze u fazu u kojoj više nije reč o alternativnom takmičenju, nego o potencijalnim odštetama i definiciji monopola. Ishod će imati dugoročne posledice na način raspodele prihoda, kalendar takmičenja i odnos klubova prema krovnim organizacijama. To je možda i najvažnija biznis priča 2026, jer određuje ko u sportu zaista postavlja pravila.
Na kraju, sportska 2026. neće biti obeležena jednim događajem, nego sudarom više velikih procesa. Novac će i dalje rasti, ali tolerancija tržišta neće. Upravo tu, između rasta i granica, nastaje najzanimljiviji poslovni narativ globalnog sporta.
.webp){kind=icon}
