Strategic Recruiter je ćerka konsultantske agencije u oblasti ljudskih resursa Trusted Advisor i od 2022. i sazrevanja ideje, ispitivanje hipoteze trenutno je u fazi pravljenje MVP verzije. Softver rešava problem nedostatka i nemogućnosti pronalaženja i privlačenja talenata. O softveru, rukovodjenju, izazovima, planovima i strategiji smo pitali Tanju Trajković, osnivača Strategic Recruitera.
Šta se dešava na tržištu trenutno i kako to utiče na razvoj softvera koji rešava problem nedostatka radne snage?
Trenutna situacija utiče i ne utiče. Ako kažemo da većina tržišta je na 20-30% kapaciteta usled svih promena koje su se desile i jos uvek traju, to za SR znači da je u povoljnijoj situaciji jer posluje globalno na više trzišta pa samim koristi 100% poslovnog potencijala pa i više jer nisu sve organizacije obustavile rast, već se preorijentisale na Indiju, Latinsku Ameriku i zemlje najjeftinije radne snage. Sa druge strane, sam problem ili neki njegovi aspekti u ovom trenutku mogu biti manje aktuelni za rešavanje ali to znači da u pravi plan treba staviti i isporučiti korisnicima druge vrednosti poput uštede, edukacije u smislu novog načina rešavanja problema, veću pouzdanost i tačnost podataka kao pripremu za ono što dolazi nakon što ova faza prodje.
Koji su izazovi samostalnog osnivača sa takvom ambicijom?
Naravno da i partnerski odnos i samostalno vodjenje imaju svoje prednosti i mane na papiru i u realnosti. Srećni ste kada te mane mogu brzo da se pretvore u vrline i ne ostavljaju nikakvu značajnu posledicu po biznis. Ima više studija koje potvrdjuju da je direktor ljudskih resursa, generalista po profilu sa poslovnom oštrinom, prvi u redu da nasledi mesto direktora zbog poznavanja svakog segmenta poslovanja što je slučaj i sa Strategic Recruiterom zbog iskustva osnivača. Izazovi su da morate da budete dovoljno dobri u svemu da sadejstvo sveg dobrog daje konkretan rezultat i obezbedjuje kontinunitet i napredak poslovanju što može biti psihički opterećujuće pogotovo u fazi kada radite i u biznisu i na biznisu. Samo globalno poslovanje znači više različitih ciljnih grupa, administrativnih prepreka, kulturoloških nijansi u radnoj klimi i rukovodjenju ljudima, meri izmedju demokratije i odlučivanja onda kada se čini da će sve preći u filozofiju i planiranje a svako želi i treba da bude uvažen i u pravu, odnosima sa ljudima jer najčešće razmišljaju na nivou svojih očekivanja i potreba, a vi kao osnivač i direktor treba da uvek budete stoički iznad situacije.
Da li je na pomolu prvi srpski unicorn?
To nije bio motiv, ali razumem zašto se strateški čini da priča ima takav potencijal i donekle se slažem sa time. Strategic Recruiter se bavi problemom koji je već potvrdjen godinama unazad, manje-više uz pomoć softvera rešen na ovaj ili onaj način i svi ti biznisi su likvidni a i sama istraživačka faza je potvrdila mnoge pretpostavke i broj koji čeka na testiranje beta verzije nije mali a interesovanje svakodnevno raste. Tržište regrutacije u svetu se može segmentisati na nekoliko glavnih igrača sa decenijskim prisustvom koji su prvi digitalizovali proces regrutacije, igrače čiji se softver bazira na manjim i nedostajućim funkcionalnostima koji se posle manjeg broja godina akviziraju i one koji rade nešto izmedju prve dve grupe ali jeftinije, možda brže i vizuelno i estetski drugačije. Strategic Recruiter pravi konkurenciju prvoj grupi jer osim digitalizacije, automatizacije i veštačke inteligencije nema pravih inovacija na globalnom tržištu ovisno od definicije šta ona jeste ili nije. Dodatno, konceptualno nema konkurenciju, odmeravaće snage sa onim što korisnici trenutno koriste da reše problem.
Industrijske predikcije i najava dešavanja?
MVP verzija će biti dostupna na proleće/leto 2025. i spremna za komercijalizaciju s obzirom na to da je pravljenju prethodio temeljan istraživački deo a teren je pripremljen za dalji razvoj i rast i cilj nije validacija ideje i hipoteze, definisanih funkcionalnosti i koncepta. Za početak će pokriti IT industriju, strateški otpočeti svoje operacije iz SAD-a i još desetak tržišta sa najvećim odzivom i pokazanim rezonom za proizvod pre nego što krene da širi tim koji će biti internacionalni zbog tehnološke ekspertize novijih tehnologija i eventualne investicije ako za tim bude bilo potrebe.
Na nivou industrije, kada je radjena PEST analiza jedan od zaključaka je bio da su prognoze kontradiktorne i nedvoljno pouzdane jer je upitan nivo objektivnosti, tačnosti narativa, načina obrade podataka a sve sa ciljem da se ne stvori zabrinutost, uz to se kada pogledate i uporedite skoro nijedna nije obistinila. Samim tim je usvojen stav da je pratiti tržište, povratnu informaciju korisnika i klijenata daleko relevantnije.
.webp){kind=icon}
