Multi-Club Ownership menja industriju fudbala

U svetu fudbala, koji se poslednjih godina transformisao iz lokalnog sporta u globalnu industriju, jedan poslovni model u tišini, ali s ogromnim uticajem, menja pravila igre: multi-club ownership (MCO), odnosno višestruko vlasništvo nad klubovima.

Ovaj model podrazumeva da jedna pravna ili fizička osoba - najčešće korporacija, fond ili konzorcijum - poseduje više profesionalnih klubova, često u različitim ligama, državama pa čak i kontinentima. Cilj je sinergija: sportska, poslovna i strateška.

Kako funkcioniše MCO model

Na operativnom nivou, MCO grupacije koriste resurse iz jednog kluba kako bi unapredile rad drugog. To podrazumeva razmenu trenera, stručnjaka, analiza podataka, medicinskih timova, skautinga i - najčešće - igrača. Prenosi između klubova unutar iste grupacije često se odvijaju bez transfernih komplikacija i po povoljnijim cenama.

Ono što dodatno definiše MCO strukturu jeste centralizovani biznis model. Ključni prihodi - poput TV prava, komercijalnih partnerstava i brendinga - koordiniraju se s ciljem maksimizacije vrednosti cele grupe, a ne samo jednog kluba.

Prednosti modela

Investitori vide MCO kao priliku za diverzifikaciju rizika. Umesto zavisnosti od uspeha jednog kluba, performanse se stabilizuju kroz portfelj klubova. Razvoj mladih igrača olakšan je kroz sistem pozajmica i napredovanja unutar grupe, što snižava troškove i povećava profit.

Erling Haaland, glavna igračka snaga Cityja/Depositphotos

Sa poslovne strane, skalabilnost je ključna prednost. Brendovi se internacionaliziraju, poslovni modeli kopiraju i prilagođavaju lokalnim tržištima, a globalna vidljivost raste. MCO je, de fakto, primena startap logike u fudbalskoj industriji.

Prema izveštaju UEFA iz 2023. godine, broj klubova uključenih u MCO strukture porastao je na više od 230, što je značajan skok u odnosu na manje od 100 klubova pet godina ranije. Ovaj trend ukazuje na povećanu atraktivnost MCO modela među investitorima.

Kontroverze i izazovi

Ipak, model nije bez kritika. Regulatori (UEFA, FIFA) upozoravaju na potencijal sukoba interesa, posebno ako dva kluba istog vlasnika nastupaju u istom takmičenju. U takvim slučajevima, jedan klub može biti isključen iz tog takmičenja.

Kritičari upozoravaju na potencijalne sukobe interesa i narušavanje takmičarske ravnoteže. Postoji zabrinutost da bi MCO mogao omogućiti manipulaciju transferima igrača i rezultata utakmica, što bi moglo ugroziti integritet sporta.

Navijači, pogotovo u Evropi, iskazuju skepticizam. Smatraju da MCO umanjuje lokalni identitet, pretvara klubove u "satelite" i degradira značaj sportskog takmičenja. Posebno je kritikovan nedostatak transparentnosti i osećaj da "njihov klub" postaje puki korporativni alat.

Najpoznatiji MCO primeri

City Football Group (CFG) - Vlasnik Manchester Cityja. Grupa poseduje klubove u Australiji (Melbourne City), SAD (New York City FC), Španiji (Girona), Francuskoj (Troyes) i drugde.

Red Bull - Model zasnovan na brendingu. Klubovi u Nemačkoj (RB Leipzig), Austriji (RB Salzburg), SAD (NY Red Bulls) i Brazilu (RB Bragantino) funkcionišu kao jedinstvena sportsko-marketinška platforma.

777 Partners - Investiciona firma sa sedištem u SAD. Poseduju klubove poput Genoe, Standard Liegea, Vasco da Game i imaju udeo u Evertonu.

BlueCo - Konzorcijum koji upravlja Chelseajem, a ušao je i u francuski RC Strasbourg, s ciljem razvoja internacionalne mreže.

Budućnost MCO modela

U vreme kada UEFA intenzivno razmatra nova pravila za sprečavanje sukoba interesa, MCO model se sve više institucionalizuje. Investitori sa Bliskog istoka, iz SAD i jugoistočne Azije gledaju na fudbal kao na platformu za geoekonomski uticaj.

U budućnosti se očekuje veća profesionalizacija i regulatorna jasnost. Moguć je razvoj čak i malih liga unutar grupacija, kao i zajednički skauting i akademije. Dugoročno, uspeh modela zavisiće od sposobnosti balansiranja između finansijske efikasnosti i sportskog integriteta.

Za fudbal kao industriju, MCO je istovremeno pretnja i prilika: pretnja tradicionalnom modelu upravljanja, ali i prilika za modernizaciju sportskog biznisa u skladu s globalnim ekonomskim tokovima.