Kada je Nikola Jokić u junu 2023. podigao treći MVP trofej, američki komentatori masovno su počeli da pišu o "evropeizaciji NBA". Ono što su propustili jeste obrnuta priča, smišljena, sve ubrzanija i sada već institucionalno formalizovana amerikanizacija evropske košarke.
Taj proces više nije samo sportski fenomen. To je priča o novcu, savezništvima i borbi za kontrolu jednog od globalno najbrže rastućih sportskih ekosistema, borbi u kojoj se u poslednjih godinu i po preokrenula svaka pretpostavka o tome ko je s kim i zašto.
Evropska košarka godišnje generiše procenjenih od 4,5 do pet milijardi evra direktnih prihoda, sa trendovima rasta koji su, do pandemije, konzistentno nadmašivali proseke za profesionalne sportove u regionu. Međutim, iza tih brojki krije se struktura koja puca po svim šavovima, tri rivalska tela koja ne mogu da se dogovore čak ni o tome čija je liga legitimna, klubovi čiji bi dugovi zaprepastili i najnemarnije korporativne računovođe, kao i novi igrači sa Bliskog istoka čija je uloga za godinu dana prešla put od spekulacije do pune operativne stvarnosti, sa novim komplikacijama koje nijedan poslovni plan nije uračunao.
NBA i FIBA protiv Evrolige - rat koji je konačno dobio ime
NBA i FIBA objavile su krajem marta 2025. nešto što je u sektoru godinama funkcionisalo kao otvorena tajna - zajedno istražuju osnivanje nove top-tier profesionalne košarkaške lige u Evropi. Do decembra iste godine projekat je formalno aktiviran, raspisani su pozivi potencijalnim klubovima i investitorima, a kao ciljano vreme početka definisana je jesen 2027.
Savetnici za finansije i strategiju su JPMorgan Chase i Raine Group, a ponude koje cirkulišu za stalna mesta u novoj ligi već preliminarno dostižu od 500 miliona do, prema nekim procenama, milijardu dolara po franšizi.
Formatom koji se najčešće pominje predviđa se od 14 do 16 timova, od 10 do 12 stalnih franšiza i od četiri do šest mesta koja bi se osvajala kroz FIBA Basketball Champions League ili završne domaće ligaške plasmane. Lista tržišta koja NBA aktivno istražuje uključuje London, Mančester, Pariz, Madrid, Barselonu, Milano, Berlin, Minhen, Atinu i Istanbul.
Tokom NBA internacionalnih utakmica u Berlinu i Londonu, komesarski tim predvođen Adamom Silverom vodio je u januaru 2026. konkretne razgovore sa Real Madridom, Barcelonom, Olimpia Milanom, Panathinaikosom, ASVEL-om, Bayern Münchenom, Manchester Cityjem i AC Milanom, ali i sa predstavnicima Saudijskog Public Investment Funda i Qatar Sports Investmentsa, koji je vlasnik Paris Saint-Germaina.
Bloomberg
Uprkos tome, tadašnji izvršni direktor Evrolige Paulius Motiejunas nije krio skepticizam, smatrao je da bi novi projekat mogao da naškodi postojećem stanju umesto da ga unapredi, dok je novi izvršni direktor Evrolige Chus Bueno, inače bivši izvršni direktor NBA Evrope, morao od prvog dana da balansira između institucije kojom rukovodi i industrije iz koje dolazi.
Evroliga nije čekala pasivno. Suočena sa pretnjom gubitka ključnih akcionara, organizacija je požurila da obezbedi produženje ugovora sa većinom klubova, vezujući ih do 2036, te pokrenula kampanju "born not built" kao odgovor na NBA narativ o "neiskorišćenoj komercijalnoj vrednosti" evropske košarke. Deset od trinaest akcionarskih klubova Evrolige pristalo je na nove dugoročne licence, dok su Real Madrid, Fenerbahce i ASVEL zadržali pregovaračku distancu, što ih, namerno ili ne, stavlja u poziciju najpoželjnijih kandidata za stalna mesta u NBA Evropi.
Simptom koji je propušten - Alba Berlin i Turkish Airlines
Dok se pažnja fokusirala na megapregovore između liga i investicionih fondova, dva naizgled manja događaja iz 2025. bolje od bilo kog saopštenja opisuju stanje u sektoru
U maju 2025, Alba Berlin, klub koji je 24 godine nastupao u Evroligi i Evrokupu, i koji je bio jedna od retkih uspešnih priča o finansijski odgovornom vođenju košarkaškog kluba, napustio je Evrologu i prešao u FIBA Basketball Champions League. Razlozi su bili kombinovani, nezadovoljstvo modelom stalnih licenci koji favorizuje bogatije franšize, ali i strateško pozicioniranje za eventualno partnerstvo sa novim NBA-FIBA projektom. Bio je to prvi odlazak tako profilisanog kluba u istoriji moderne Evrolige i znak koji nije prošao nezapaženo u upravnim odborima klubova širom kontinenta.
Istog leta, Turkish Airlines okončao je naslovni sponzorski ugovor koji je od 2010. davao ligi komercijalni identitet. Kraj partnerstva vrednog stotine miliona evra nije bio dramatičan, ugovor je jednostavno istekao, ali simbolika je bila jasna. U trenutku kada liga ulazi u egzistencijalnu krizu definicije i pozicioniranja, izgubila je i najprepoznatljiviji korporativni brend koji ju je pratio kroz najbolja godišta.
Bliski istok - ambicija koja je preživela geopolitiku
Priča o Bliskom istoku u evropskoj košarci u javnoj percepciji počinje, i uglavnom ostaje, na imenu Dubai Basketball Cluba. Međutim, ta percepcija je, u ključnim detaljima, neprecizna ili zastarela. Dubai Basketball su 2023. osnovali Abdullah Saeed Juma Al Naboodah i Dejan Kamenjašević. Klub je u ABA ligu ušao 2024, a već u sezoni 2025-26 nastupa u Evroligi, kao prvi neizraelski tim izvan geografske Evrope u istoriji takmičenja.
Depositphotos
Evroliga je klubu dodelila petogodišnju wildcard licencu do sezone 2029-30. Budžet za prvu sezonu Evrolige postavljen je na 16 miliona evra, jedanaesti najveći u celoj ligi, a sponzorski portfolio uključuje Omniyat, Equiti Group, dnatu, Adidas i Dubai Department of Economy and Tourism.
Geopolitička komplikacija nije ugasila projekat. Zakomplikovala ga je na operativnom nivou koji nema presedana u istoriji evropske košarke. Maccabi i Hapoel Tel Aviv igrali su domaće utakmice u Beogradu i Sofiji zbog bezbednosnih razloga u vezi sa ratom u Gazi. Utakmice Dubai Basketballa protiv izraelskih klubova igrane su bez publike ili su premeštene na neutralne terene. Menadžment kluba morao je da navigira između ambicija vlasnika, logistike kakvu nijedna evropska franšiza nije imala, i medijskog narativa koji je svaki poraz tumačio kao dokaz da projekat ne funkcioniše.
Međutim, širi kontekst govori drugačije. Fajnal-for Evrolige 2025. održan je u Abu Dabiju, prvi put izvan geografske Evrope, a Odeljenje za kulturu i turizam platilo je oko 25 miliona dolara za domaćinstvo, što je najveći iznos u istoriji takmičenja. Dubai Sports TV obezbedio je prava emitovanja za celu MENA regiju, dok su Experience Abu Dhabi i Etihad Airways postali glavni sponzori Evrolige i Evrokupa. FIBA World Cup 2027 igraće se u Kataru. NBA preseason "Abu Dhabi Games" postali su godišnja institucija. Emirates je sponzor NBA Cup uniforme sudija. Bliski istok nije u limbu. On je, polako ali sistematično, postao strukturalni deo finansijske arhitekture evropske košarke.
Finansijska anatomija krize - ono što nijedan sponzor ne želi da vidi
Izvan nekoliko top klubova sa čvrstim korporativnim ili vlasničkim pokrićem, finansijska realnost evropske košarke je alarmantna. Istraživanje koje je sproveo ULEB, delimično javno dostupno, pokazuje da je više od 60 odsto klubova koji nastupaju u drugom i trećem nivou evropskih takmičenja u finansijskom minusu. Trend se nije popravio.
Problemi su strukturalni. Model prihoda evropskih košarkaških klubova istorijski je previše zavisan od jedne od tri kategorije: lokalne političke podrške, jednog dominantnog sponzora ili transfernih prihoda od igrača koji završavaju u NBA. Sve tri kategorije su pod stresom istovremeno.
Lokalne subvencije su pod pritiskom fiskalnih konsolidacija širom kontinenta. Korporativna potražnja za naslovnim sponzorstvima nije rasla proporcionalno sa ambicijama klubova. A tržište transfera, paradoksalno, pati od sopstvene zrelosti, NBA odlasci su česta pojava, ali novac koji dolazi retko je dovoljan da pokrije sportski i komercijalni vakuum koji igrač ostavlja.
Real Madrid i Barcelona imaju modele koji funkcionišu zato što košarkaški brend "parazitira", u pozitivnom smislu, na globalnoj prepoznatljivosti fudbalskih brendova. Anadolu Efes, CSKA i Panathinaikos opstaju zbog specifičnih vlasničkih i korporativnih struktura. Međutim, za ostale, likvidnost je veliki cilj."
Bloomberg
"Svake sezone u Evroligi imate tri do četiri kluba koji zapravo ne znaju da li će moći da isplate plate u martu", izjava je osobe bliske ULEB administraciji, preneli su mediji. "To nije tajna. To je normalna pojava koju svi prihvataju kao neizbežnu." To nije održivo u trenutku kada se industrija pozicionira za kapital kakav do sada nije viđala.
Gde ide pet stotina milijardi sportskog kapitala
Privatni kapital u sportu dostigao je nivo aktivnosti kakav nema presedana. Procenjeni komercijalni prihodi evropske košarke čine manje od jedan odsto ukupnog evropskog sportskog i medijskog tržišta vrednog 45 milijardi dolara, i upravo taj jaz između potencijala i realizacije jeste ono što NBA i FIBA prodaju investitorima kao "argument za ulazak".
Problem je sledeći: kapital traži transparentnost, predvidivost i strukturu koja umanjuje regulatorne rizike. Evropska košarka proleća 2026. nudi turbulenciju na svim frontovima: dva rivalska upravljačka modela u direktnoj konfrontaciji, tržišta duboko podeljena po nacionalnim linijama i geopolitičke varijable koje nije moguće modelirati u standardnim due diligence procesima.
To ne znači da kapital neće doći. Znači da će doći po uslovima koje diktiraju investitori, a ne sport. Za razliku od NBA, gde su investicije suverenih fondova iz zalivskih država ograničene, NBA Evropa planira da operiše po liberalnijim pravilima u tom pogledu, što direktno otvara vrata Saudijskom PIF-u i katarskim fondovima koji su već za pregovaračkim stolovima.
U optimističnom scenariju NBA Evropa i Evroliga nalaze model koegzistencije u kojem obe lige opstaju, FIBA dobija strukturne garancije za reprezentativna takmičenja, kapital sa Bliskog istoka i zapadnih fondova privatnog kapitala ulazi u regulisanom okviru, i sport doživljava rast koji ga konačno stavlja uz bok fudbalu i tenisu.
Pesimistični scenario donosi institucionalni rat koji se produbljuje do tačke pucanja, klubovi biraju strane, manja tržišta ostaju bez vitalne infrastrukture, a evropska košarka 2030. liči na podeljenu, finansijski iscrpljenu verziju onoga što je bila 2015.
Između ova dva scenarija nalaze se odluke koje se donose upravo sada, u konferencijskim salama Minhena, Istanbula, Njujorka i Ženeve. Istorijski presudan deo tih razgovora, međutim, sve češće se odvija u Dubaiju, koji više nije simbol ambicije. On je sada punopravan igrač.
.webp){kind=icon}
