Armani ne isključuje spajanje ili IPO u planu nasleđivanja

Giorgio Armani, kultni modni dizajner, razmišlja o značajnim promenama u svom italijanskom modnom carstvu kako se približava svom 90. rođendanu. Iako se decenijama borio da zadrži nezavisnost Giorgio Armani SpA usred spajanja i preuzimanja koji su preoblikovali sektor luksuza, ovaj milijarder sada priznaje mogućnost da se njegova firma jednog dana spoji sa većim rivalom ili izađe na berzu. Ova potencijalna promena predstavlja značajno odstupanje od njegovog prethodnog stava i mogla bi preoblikovati tok sektora luksuzne mode.

"Nezavisnost od velikih grupa možda će i dalje biti ključna vrednost za Armani Group u budućnosti, ali ne osećam da mogu isključiti bilo šta", rekao je Armani u pisanom intervjuu. "Ono što je uvek obeležavalo uspeh mog rada jeste sposobnost prilagođavanja promenljivim vremenima."

To je primetan zaokret u tonu za Armanija, koji se uzdigao od aranžera izloga milanskih luksuznih radnji do stvaranja jedne od najpoznatijih luksuznih kuća na svetu, održavajući čvrstu kontrolu tokom tog ‘putovanja’ i retko otkrivajući makar i nagoveštaje o tome šta će se dogoditi nakon što se povuče sa scene.

Bloomberg

Budući planovi Armanija, koji retko daje intervjue i do sada je bio uzdržan u vezi sa diskusijom o nasledstvu, dugo su bila glavna tema u industriji. Investicioni bankari sa sedištem u Milanu takođe su raspirivali plamen, što je dovelo do rađanja bezbrojnih scenarija za kompaniju tokom godina. Bankari su takođe davali predloge koji nikada nisu rezultirali nikakvim sporazumima.

Ali dizajner sada izgleda otvoreniji prema novim idejama za budućnost, iako će biti na njegovim naslednicima da to procene, rekao je.

"Trenutno ne predviđam preuzimanje od strane velikog luksuznog konglomerata", napisao je Armani u seriji odgovora na pitanja Bloomberga (više mu je odgovarala ova forma intervjua). "Ali, kao što sam rekao, ne želim da isključim ništa a priori jer bi to bio 'nepreduzetnički' pristup."

Armani, koji kontroliše gotovo sve u kompaniji Giorgio Armani SpA i ima neto vrednost od 6,6 milijardi dolara prema Bloomberg Billionaires Indexu, sada takođe ostavlja otvorena vrata za eventualnu javnu ponudu akcija.

"Listing je nešto o čemu još nismo razgovarali, ali je opcija koja može biti razmatrana, nadam se, u daljoj budućnosti", rekao je Armani.

Nesigurnost u vezi sa budućnošću je česta u italijanskoj luksuznoj industriji, gde su mnoge kompanije još uvek nezavisne i porodično kontrolisane - među kojima su Salvatore Ferragamo SpA, Prada SpA, Moncler SpA i Ermenegildo Zegna NV - i sve su lišene snage moćnih, francuskih rivala, konglomerata LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE i Kering SA.

Tokom poslednjih 20 godina, nekoliko italijanskih luksuznih firmi odlučilo se da proda Francuzima. Bernard Arnault, vlasnik kontrolnog paketa akcija LVMH, koji je izgradio svoje ogromno bogatstvo akvizicijom oko 75 brendova, kupio je nekoliko italijanskih brendova, uključujući Fendi, Loro Piana i juvelira Bulgari. Rival Kering poseduje Gucci i ima 30 odsto udela u Maison Valentino sa opcijom da otkupi i ostatak.

Šta kaže Bloomberg economics

Procenjena cena od osam do 10 milijardi evra za preuzimanje može se smatrati razumnom i značila bi da je EV/EBITDA pokazatelj 17x . Ovaj scenario podrazumeva normalizovanu tržišnu stopu rasta od pet do šest odsto u 2024. i EBITDA od 24 odsto, rekli su analitičari Deborah Aitken i Andrea Ferdinando Leggieri.

Razlika od preko dve milijarde evra između prihoda od prodaje licence i neto prihoda (na osnovu podataka za 2022. godinu) potvrđuje da Armani zavisi od licenciranja, tako da bi se deo gotovine mogao koristiti za premeštanje više licenci u sopstveno vlasništvo, smanjujući rizik i jačajući identitet brenda.

Armani je jasno upozorio u intervjuu na veće luksuzne grupe koje "sve više imaju istorijske brendove na meti". To može doneti rast s jedne strane, rekao je, "ali s druge strane podrazumeva neizbežan pomak u vrednostima i značajne promene, uključujući i stil."

Ipak, veličina je bitna u industriji, i Armani je imao prodaju od oko 2,4 milijarde evra u 2022. godini. Ovaj podatak je u ogromnom kontrastu sa gotovo 80 milijardi evra, koliko je LVMH ostvario za tu godinu, što uključuje prihode od vina, alkoholnih pića i distribucije te grupacije.

Bloomberg

Mogući ishod dileme oko nasleđa

Za Armanija, najbolji ishod dileme oko nasleđivanja mogao bi biti da osnivačeva porodica ostane na čelu uz podršku partnerskih licencnih kompanija, rekla je Stefania Saviolo, predavačica za menadžment u modi i luksuzu na Univerzitetu Bocconi u Milanu.

Armanijev poslovni model "vrlo je jedinstven u poređenju s drugim modnim kompanijama, među kojima su i francuske", rekla je Saviolo, ukazujući na jedinstven položaj Giorgia Armanija kao "dizajnera sa snažnim identitetom koji je istovremeno i preduzetnik i vlasnik kompleksnog portfolija poslovnih linija i fabrika".

Armani je potvrdio u intervjuu da bi voleo da svoju kompaniju prepusti grupi bliskih saradnika. Dizajner nema dece, mada je nekoliko rođaka u upravnom odboru kompanije, i već je dugo sugerisao da bi proširena porodica savetnika vodila grupu u budućnosti.

"Kada je reč o nasleđivanju, mislim da bi najbolje rešenje bila grupa pouzdanih ljudi bliskih meni koje sam izaberem", rekao je Armani, skrećući pažnju na postojeće vođstvo svoje fondacije, posebno Lea Del'Orcoa, koje je godinama podržavalo dizajnera u upravljanju kompanijom, i njegove sestričine Silvanu i Robertu Armani i nećaka Andrea Camerana.

Osnivač je rekao: "Fondacija će odlučiti i upravljati budućnošću Armani grupe jer su ljudi koji su mi najbliži na njenom čelu". Armani je takođe rekao da ne vidi da bi pojedinac mogao da zauzme njegovo mesto na čelu firme.

"Počeo sam sa malom kompanijom i transformisao je, deo po deo, u grupu od međunarodnog značaja", rekao je Armani. "Ali današnja modna industrija veoma je drugačija u odnosu na period kada sam počeo, pa zamišljam kompleksne koordinirane funkcije za one koji dolaze posle mene."

Bloomberg

Na kraju, dizajner je rekao da se nada da će njegova rodna Italija moći da zadrži centralnu ulogu u globalnoj luksuznoj industriji, čak i dok se pretvara u nešto sasvim drugačije nego što je bila pre oko 50 godina, kada je počeo da gradi svoju kompaniju.

"Moja nada je uvek da italijanska moda ostane simbol ne samo slike, već i vrednih i veštih ruku", rekao je Armani. "Ako postoji jedna karakteristika koja nas definiše kao Italijane, to je sposobnost prilagođavanja."

 

Intervju sa Armanijem

Vaša očekivanja i nade za budućnost Armani Group? Koji su najveći izazovi?

Nadam se da će ona nastaviti da prosperira čak i u mom odsustvu. Najveći izazov biće održavanje koraka s vremenom i evoluiranje, zadržavajući sveobuhvatnu viziju mode, u kojoj pojedinac i dalje igra centralnu ulogu. Vrednosti koje Armani Group mora zadržati su vremenski neograničen stil, italijanska zanatska veština, fluidnost dizajna ali i načina razmišljanja, i poštovanje prema kupcu, što znači poboljšavanje njihovog izgleda bez prikrivanja. Do sada sam praktično sam vodio grupu, i shvatam da moje odsustvo može stvoriti prazninu u moći, ali sam takođe naporno radio poslednjih nekoliko godina kako bih obezbedio glatku tranziciju.

U vašoj knjizi "Per Amore", napisali ste: "Nasledstvo mi je na pameti, i desiće se". Možete li objasniti svoje razmišljanje?

Mislim da bi najbolje rešenje bilo formiranje grupe pouzdanih ljudi bliskih meni koje sam sam izabrao. To bi takođe bila strateški najbolja opcija, imajući u vidu širinu aktivnosti u koje je grupa uključena. Počeo sam sam sa malom kompanijom i transformisao je, deo po deo, u grupu od međunarodnog značaja, zahvaljujući i dragocenom doprinosu saradnika koje sam izabrao na tom putu. Scenario je sada mnogo drugačiji u odnosu na period kada sam počeo, pa zamišljam kompleksne koordinirane funkcije za one koji dolaze posle mene, što je mnogo efikasnije.

Ko će voditi vašu kompaniju u budućnosti? Kakvu ulogu će imati fondacija i ko će je voditi?

Fondacija će odlučivati i upravljati budućnošću Armani Group jer su ljudi koji su mi najbliži na čelu nje. Uloga fondacije je pre svega da garantuje i čuva moj rad i vrednosti koje najviše cenim i na kojima sam izgradio svoju kompaniju. Moj cilj bio je da uspostavim okvir unutar kojeg moja grupa može da funkcioniše čak i u mom odsustvu, operativni detalji će se definisati kada bude potrebno.

Da li predviđate da će vaša kompanija ostati nezavisna u narednim godinama? Ili biste pozdravili delimičan ulazak privatnih investitora? Ako da, pod kojim uslovima?

Nezavisnost je jedna od osnovnih vrednosti svega što sam stvorio i svakako ona koju sam najupornije čuvao, do tačke tvrdoglavosti. Mislim da nezavisnost od velikih grupa i dalje može biti ključna vrednost za Armani Group u budućnosti, ali ne osećam da mogu da isključim bilo šta. Ono što je uvek odlikovalo uspeh mog rada je sposobnost da se prilagodimo promenjivim uslovima.

Isključujete li mogućnost da grupu preuzme veliki evropski luksuzni konglomerat za nekoliko godina? Ili je ovo takođe opcija koja bi se mogla razmotriti pod određenim uslovima?

Trenutno ne predviđam preuzimanje od strane velikog luksuznog konglomerata, ali kao što sam rekao, ne želim ništa a priori da isključim jer bi to bio 'nepreduzetnički' korak.

Da li smatrate da postoji mogućnost da Armani bude listiran na berzu?

To je nešto o čemu još nismo razgovarali, ali je opcija koja se može razmotriti, nadam se u dalekoj budućnosti.

Koji su vaši glavni strahovi i nade za budućnost luksuza i mode u Italiji? Kakva su vaša razmišljanja o opstanku istorijskih brendova?

Moja nada je uvek da italijanska moda ostane simbol ne samo slike, već i vrednih i veštih ruku. Velike grupe sve više imaju istorijske brendove na oku. Dok ovo osigurava rast s jedne strane, s druge nosi neizbežno menjanje vrednosti i značajne promene, uključujući i stil. Nadam se suprotnom: da ove vrednosti i dalje traju i da mnoge od ovih kompanija zadrže svoju nezavisnost kao osnovni princip. Italija je uvek plodno tlo za nastanak novih brendova. Ako postoji jedna karakteristika koja nas definiše kao Italijane, to je sposobnost prilagođavanja, zajedno sa inventivnošću. To mi daje nadu.