Vlasnik i osnivač Delta Holdinga, Miroslav Mišković ne govori o biznisu kao o zbiru bilansa i kvartalnih rezultata. Govori o znanju, sistemima i granicama malih tržišta. U trenutku kada Delta Holding obeležava 35 godina poslovanja, njen osnivač kaže da je kompanija "davno postala veća od njega", ali i da joj je potreban mnogo veći prostor za širenje i razvoj.
"Srbija je mala za Deltu. Ne mogu velike kompanije da postoje u malim državama", kaže Mišković, objašnjavajući zašto je njegovo dugogodišnje poslovno razmišljanje neraskidivo vezano za ideju evropske integracije. "Moja najveća želja jeste da Srbija i Delta budu u Evropskoj uniji. Delta delimično već jeste."
Ta rečenica zapravo sažima i put kompanije i njegov pogled na privredu - rast kroz znanje, partnerstva sa globalnim liderima i diverzifikaciju biznisa kao zaštitu od cikličnih padova.
Opširnije
Od Billa Gatesa do Miroslava Miškovića: ko u Srbiji kontroliše najvredniji resurs - zemlju
Poljoprivredno zemljište u SAD postaje "nova zlatna poluga", a šta je sa srpskim zemljoposednicima?
28.01.2026
Mišković i Matijević imaju najviše kompanija – ukupno 155
Šta je pokazao godišnji izveštaj o poslovanju ekonomskih celina u Srbiji koji je objavila Agencija za privredne registre
10.12.2025
Mišković ulaže 85 miliona evra u Novi Sad - gradi zeleni poslovni kompleks
Sa 4.700 solarnih panela smanjiće emisiju ugljen-dioksida za 1.500 tona godišnje. Planirana je ugradnja geotermalne sonde, kao i sistem za skupljanje i preradu kišnice, rekla je novinarima Katarina Gajić, direktorka projektovanja i izgradnje u Delta Real Estate.
23.05.2025
Mišković: Nervozan sam jer Delta ništa ne prodaje i ne kupuje
Vlasnik Delta holdinga na predstavljanju knjige najavio nove poslove kompanije
22.11.2024
Delta je osnovana pre 35 godina, u zemlji u kojoj kompanije retko dočekuju jubileje kakvi su uobičajeni u razvijenim tržišnim ekonomijama. Prema Miškovićevim rečima, jedan od razloga opstanka i rasta leži u kadrovima.
"Krenuli smo sa početnicima, ljudima bez iskustva. Danas ti ljudi vode kompaniju", kaže on. "Mi gradimo ljude. U nove biznise ponekad dovodimo iskusne kadrove, ali u ostale primamo mlade i stvaramo sopstvenu kulturu."
Slogan "stvaramo biznis, ali gradimo ljude" za Deltu predstavlja poslovni model. Kompanija gotovo uvek regrutuje menadžere iz sopstvenih redova, a znanje, prema Miškoviću, predstavlja jedini održivi izvor konkurentnosti.
"Politika ‘rad, rad, rad’ bez znanja je opasna. Sa znanjem i manjim radom može se postići uspeh, ali bez znanja nema ništa", kaže on.
Diverzifikacija kao strategija opstanka
Za razliku od preovlađujućih trendova fokusiranja na jednu delatnost, Mišković otvoreno zagovara raznovrsnost.
"Znam da nije popularno, ali preporučujem diverzifikaciju. Da se bavimo samo voćarstvom, bilo bi perioda kada bismo bili likvidirani. Svi biznisi idu nizbrdo u nekom trenutku – ako nemate druge biznise da nadoknade pad, propada ceo sistem.”
Upravo ta strategija omogućila je Delti da se razvija kroz različite ekonomske cikluse, od agrara i distribucije do nekretnina, logistike, auto-industrije i digitalne trgovine.
Ananas i nova faza rasta
U sadašnjoj fazi razvoja, jedan od ključnih projekata je Ananas, regionalna e-commerce platforma koja postoji tek četiri godine. "To je veoma kratak period za takav biznis. Najveći izazov bio je da formiramo jaku kadrovsku strukturu i uspeli smo u tome", ističe Mišković.
Ananas se danas pozicionirao kao regionalni lider u digitalnoj trgovini, sa više od 1,2 miliona artikala i snažnim oslanjanjem na savremene tehnološke alate.
Partnerstva sa globalnim liderima
Mišković posebno ističe saradnju sa multinacionalnim kompanijama kao način da domaća privreda nadoknadi jaz u znanju.
"Mi učimo od Ferrera, od BMW-a, od svetskih kompanija. Sada ulazimo u proizvodnju lešnika sa Ferrerom – sa 1.000 hektara idemo na 5.000 hektara. Plan je i da sa Pepsicom proizvodimo krompir za čips, i to za ceo svet."
Takva podela rada, kaže, realnost je za zemlje koje nemaju dovoljno znanja da samostalno nastupe na velikim tržištima. "Zato je povezivanje sa globalnim kompanijama ključno."
Na jubileju Delta Holding predstavljeni su i rezultati koji potvrđuju tu strategiju. Kompanija je u 2025. godini ostvarila rekordni prihod od gotovo 1,1 milijarde evra, uz rast od 16 odsto, dok je EBITDA porasla 20 odsto, na 136 miliona evra. U budžet Srbije uplaćeno je 240 miliona evra.
Delta zapošljava skoro 6.000 ljudi, od kojih je više od četvrtine mlađe od 35 godina. Plan je da prihodi u 2026. godini dostignu 1,4 milijarde evra, dok će investicije do 2028. premašiti milijardu evra.
"Delta je stalno rasla i učila, menjajući sebe, ali i okruženje", poručila je na svečanosti Milka Vojvodić, CEO i viša potpredsednica kompanije.
Investicije, nekretnine i agrar
Novi investicioni ciklus biće usmeren na tri stuba: nekretnine, digitalnu trgovinu i agrar. U sektoru nekretnina Delta razvija projekte Delta District, Delta Iron i Delta Land, dok je završetak hotela InterContinental Beograd planiran za kraj 2026. godine.
"Sava Centar je, od ponovnog otvaranja, ugostio više od 800.000 posetilaca i dodatno pozicionirao Beograd kao kongresnu destinaciju. Delta Agrar je najveći proizvođač i distributer pšenice i ječma u Srbiji, uz kontinuiranu digitalizaciju i širenje navodnjavanih površina", navodi se u saopštenju Delta Holdinga.
Ako bi morao da izdvoji jednu poruku za Srbiju i region, Mišković je jasan: bez sistemskog ulaganja u znanje nema održivog rasta.
"Potrebna nam je nacionalna strategija edukacije – od zemljoradnika do akademika. Znanje se kupuje i ono pobeđuje svuda. Sa znanjem se osvaja sve", naglašava prvi čovek Delte.
.webp){kind=icon}
