Generali Group ulaže tri milijarde evra u otkup akcija, spajanja i akvizicije

Italijanski Generali Group zainteresovan je za dalje širenje na tržišu Adria regiona, kroz akvizicije, ali i jačanje baze klijenata. Generali Group, koji posluje u 50 zemalja, u Veneciji je predstavio javnosti i investitorima trogodišnji strateški plan koji predviđa rast od osam do 10 odsto godišnje. Generali je na nivou grupe namenio više od tri milijarde evra za otkup akcija, kao i za spajanja i akvizicije, a prema najavama, na danu investitora, na kojem  je prisustvovala ekipa Bloomberg Adrije, naš region će im biti u fokusu.

Giulio Terzariol, izvršni direktor za osiguranje u Generali Groupu, u ekskluzivnom intervjuu za TV Bloomberg Adria, navodi da će pokretači novog strateškog plana biti ljudi, održivost, ali i veštačka inteligencija.

"Veštačka inteligencija će promeniti način na koji sarađujemo sa našom distribucijom i našim klijentima. Pored toga, promeniće i procese u našim kompanijama, a možemo je primeniti i prilikom procene rizika i formiranja cena. Planiramo ulaganje od 1,2 milijarde evra u AI do 2027. Takođe, već imamo na vidiku 300 miliona dobiti, a verujemo da možemo postići i više. Zasad imamo 300 miliona dobiti koji će se direktno odraziti na naše brojeve u naredne tri godine. Ljudi su oduvek bili osnova svega što radimo. Zbog toga je ključno ulaganje u unapređenje naših ljudi, posebno zbog novih oblasti rada, ali i zbog uticaja veštačke inteligencije. Zato će ulaganje u ljude biti značajno. Održivost ostaje u samom centru onoga što radimo. Kada razmišljamo o održivosti, razmišljamo o klimi, ali i o raznolikosti i inkluziji, a tu je i tema upravljanja. Dakle, sve tri oblasti su veoma važne i predstavljaju osnovu našeg strateškog planiranja."

Bloomberg Adria

 

 

- Šta očekujete nakon dve godine sprovođenja ove strategije?

Naša kompanija je izuzetno jaka. Generali je možda u veoma dobroj poziciji da pređe na sledeći nivo. To je takođe razlog zbog kog kažemo da postizanje izuzetnosti znači postavljanje ove sjajne kompanije na viši nivo, ne samo u pogledu finansijskih performansi već i usluga i proizvoda koje nudimo našim klijentima. To je plan koji se zasniva na tome da pružimo nešto specijalno našim klijentima širom sveta.

- Ako govorimo o specifičnim planovima za Adria region i Srbiju, koji je vaš plan u okviru ove strategije?

Pre svega, želeo bih da kažem da je vaš region zaista vrlo blizak našem srcu, a takođe nam je blizu i geografski gledano. Mi veoma blisko sarađujemo s tim regionom, kako bismo precizno definisali način na koji ćemo sprovesti našu ukupnu globalnu strategiju u Srbiji. Dakle, s te tačke gledišta, takođe očekujemo veoma dobar napredak. Kada je reč o prihodu, znamo da u istočnoj Evropi postoji malo jača dinamika od one u kontinentalnoj Evropi.

Stoga očekujemo visoki jednocifreni rast. Na primer, kada je u pitanju Srbija, očekujemo da ćemo imati možda veći rast u sektoru osiguranja imovine i nezgoda, u poređenju sa sektorom životnog osiguranja, jer tu isto postoji drugačija dinamika. Mi donosimo rešenja, kao što je slučaj i sa regionom centralne Evrope, kroz "Advanced Care", zdravstvenu platformu koju trenutno sprovodimo u Srbiji. I ona će nam zaista omogućiti da budemo vodeća kompanija koja pruža rešenja u oblasti zdravstva. Takođe sprovodimo osnovni osiguravajući sistem, koji će dodatno pružiti stabilnost i otpornost našem poslovanju tamo. Veoma smo uzbuđeni zbog toga. Istočna Evropa je zaista ključno područje našeg budućeg poslovanja.

- Čula sam da takođe planirate spajanja i akvizicije. Da li to planirate i za Srbiju i region? Imate li nešto konkretno u planu?

Nikada ne govorimo o potencijalnoj akviziciji, ali definitivno ćemo razmotriti prilike, i to je oblast u kojoj bismo želeli još više da ojačamo našu poziciju. U Srbiji smo kompanija broj jedan koja nudi životno osiguranje, a na drugom smo mestu kad je u pitanju osiguranje imovine i nezgoda. Sve u svemu, imamo tržišni udeo od skoro 20 odsto. Veoma smo jaka kompanija, ali ako možemo dodati neke veštine koje će nam omogućiti da još bolje opslužujemo naše klijente, rado ćemo prihvatiti takvu priliku.

- Da li mislite da će na tržištu osiguranja biti mesta samo za velike igrače? Ili će biti mesta i za manje igrače i osiguravajuće kompanije?

Ne, biće mesta i za manje igrače. Na kraju krajeva, to je pitanje kvaliteta. Verujem da veliki i jaki globalni igrači imaju konkurentsku prednost, a naša uloga je da to iskoristimo. S druge strane, verujem da i dalje postoji mesto i za kvalitetne kompanije. Suština je u tome da treba da pružite kvalitet i da imate vrednosnu ponudu da biste bili na tržištu.

Bloomberg Adria

 

- I kao zaključak, gde vidite najveću priliku u našem regionu u Srbiji u periodu od pet godina? Kakva je vaša prognoza?

Rekao bih da prilike leže u sektoru maloprodaje, ali je i sektor malih i srednjih preduzeća veoma zanimljiva oblast. Sada u regionu imamo oko 400 miliona premije osiguranja koja dolazi od malih i srednjih preduzeća. I mislimo da u toj oblasti možemo ostvariti visok dvocifren rast. Ta oblast nam je u fokusu. Pored toga, u istočnoj Evropi imamo snažnu prisutnost u korporativnom poslovanju. Dakle, imamo dosta prednosti koje ćemo iskoristiti u različitim segmentima u kojima smo aktivni.

- Za kraj, u čemu vidite najveći izazov?

Suština je u tome što mi imamo definisan industrijski plan. Većinu stvari koje želimo možemo da kontrolišemo. Verujem da imamo sposobnost snažne realizacije. Kao i uvek, ne možemo uticati na ekonomsko okruženje, jer je ono promenljivo. Ali mi imamo dobar bilans stanja, a u regionu centralne Evrope imamo i veoma jake entitete s jakim operativnim performansama i bilansom stanja. Zbog toga, veoma sam pozitivan po pitanju ostvarenja strateškog plana u naredne tri godine.
 

Trenutno nema komentara za vest. Ostavite prvi komentar...

Ostavi komentar