text size
"Šta budućnost nosi za FMCG (eng. fast-moving consumer goods), maloprodaju, poljoprivredu i distribuciju u Evropi u nastajanju", pitanje je svih pitanja, a na njega će u dva dana trajanja EBRD-ove regionalne konferencije Consumer Rules Summit u Zagrebu odgovoriti čelnici mnogih kompanija.
Iza nas je pandemija, i dalje se vodi rat u Ukrajini, inflacija divlja... Slaže se kriza za krizom. Agilnost je kao modus operandi važnija nego ikad za sve na tržištu. Kako plivati u takvim okolnostima, u ponedeljak su objasnili regionalni teškaši. Na zanimljivom panelu oni su izneli svoje mišljenje o tome je li agilnost zaista odgovor ili su za napredovanje i uspeh u trenutnom globalnom i industrijskom kontekstu potrebne veštine Jamesa Bonda.
"Mnoge stvari su se promenile od 2019, sve je postalo digitalno, promenili su se i lanci snabdevanja, a potrošači su postali zahtevniji", naglasio je u uvodu EDRD-ov generalni direktor za industriju, trgovinu i agrobiznis Jean-Marc Peterschmitt. Uprkos političkiom opterećenju, privatni sektor ruši sve barijere u regiji, smatra on.
Opširnije
EBRD odobrio Srbiji drugi najveći zajam od 300 miliona evra za EPS
Kredit će biti isplaćen u dve tranše, a garancije će u ime Srbije pružiti pomenuto Ministarstvo.
15.03.2023
Modernizacijom pruge od Beograda do Niša za 100 minuta, stigla prva sredstva od EU
Srbija će od Evropske unije dobiti finansijski paket vredan 2,2 milijarde evra za modernizaciju železničkog koridora 10.
28.02.2023
EPS od EBRD-a čeka odobrenje kredita, a građani novi teret
EBRD razmatra da odobri kredit od 300 miliona evra Elektroprivredi Srbije koji bi bio namenjen za poboljšanje likvidnosti.
09.12.2022
Srbija dobija 165 miliona evra pomoći od EU da se izbori sa krizom
Analitičari kažu da je verovatno da će poruka za Beograd biti da će dobiti novac ako Srbija bude napredovala u EU integracijama.
28.10.2022
EDRD-ov generalni direktor za industriju, trgovinu i agrobiznis Jean-Marc Peterschmitt | EBRD
A da li je region spreman da odgovori izazovima budućnosti? Čelni ljudi vodećih kompanija iz sektora agrobiznisa, maloprodaje i distribucije smatraju da jeste. "Kod nas je stalno neka kriza, pa se možda bolje nosimo s ovom svetskom od ostatka Evrope", smatra predsednica upravnog odbora Podravke Martina Dalić.
Pomoć ima posledice
Dalić je istakla da su u kovid krizi vlade reagovale paketom mera koje su spasle preduzetnike. Ima tu i ali – "to je pomoglo inflaciji", smatra ona. Kako ističe, moramo biti svesni da će nas načini i instrumenti koje koristimo za rešavanje krize u nekom trenutku sustići, te da ih treba zasnivati na načelima tržišne ekonomije.
"Tako i mere ograničavanja cena – trenutno su korisne za potrošače, ali će zasigurno imati posledice u budućnosti", smatra Dalić. Teška su vremena, nadovezala se Ljiljana Kunosić, CEO Bingo Groupa. "Mi smo iz Bosne i jaki smo, nismo glupi Bosanci", našalila se Kunosić.
Ljiljana Kunosić, CEO Bingo Groupa | EBRD
Četiri godine rata i nemaštine ostavile su danak, nije bilo brašna, ulja, šećera. "Čim danas dođe kriza, poput kovida - svi posežu za tim artiklima." Bingo grupa vlada bosanskohercegovačkom maloprodajom, a imaju i sopstvenu proizvodnju, od jaja do toalet papira.
"Nemamo problema s likvidnošću, razvijamo se koliko možemo“, istakla je. Međutim, njena kompanija bavi se hrpom birokratskih zavrzlama s kojima se susreću svi preduzetnici u BiH. "Ni Houdini se ne bi snašao u BiH", zaključila je. Ali, oni se ipak snalaze, ni globalna kriza im ne šteti.
Igrači na duge staze
"Imali smo mi i gorih dana", ubacio se Emil Tedeschi, CEO Atlantic Grupe. "Ako nečega trenutno nema i ne možete to da nabavite, bitno je da je sistem dovoljno agilan i brz da iznedri nešto drugo. Danas se iskristalizovalo ko je u tome uspešan, a ko je igrač na kratke staze."
Klimao je na to glavom potpredsednik MK Groupa Aleksandar Kostić. "U našoj kompaniji važi ona – kada je drugima voda preko glave, nama mora biti do grla. Zato smo profitabilni", rekao je Kostić.
Potpredsednik MK Groupa Aleksandar Kostić | EDRD
"Naša komparativna prednost, ali i recept za agilnost je efikasnost." Uvek su, kaže, pazili da se ne prezaduže. "Širićemo se, ali to će uvek biti na Balkanu, to se kod nas ne menja", rekao je Aleksandar Kostić, koji je kompaniju preuzeo relativno nedavno od svog oca, prekaljenog biznismena Miodraga Kostića.
Kompanija za distribuciju Nelt Group iz Srbije nema takvu poslovnu logiku. Pre Hrvatske, poharali su tržište u Angoli. "Vertikalna integracija i izlazak na nova tržišta su naš recept za borbu protiv krize. Tražimo mogućnost za širenje u Hrvatskoj", rekao je Nebojša Šaponjić, jedan od osnivača Nelt Groupe.
Nebojša Šaponjić, jedan od osnivača Nelt Groupa | EBRD
"Krećemo ful gas", dodao je.
Atlantic grupa će se takođe širiti, najavljuju akvizicije. Koje, kada i gde, nismo saznali jer je grupa na berzi, pa nisu u mogućnosti da daju te podatke. "Đavo je u tome što su naši targeti postali i targeti svetskih kompanija", pa Tedeschi kaže da će biti oprezni. "S količinom sedih čovek postane pametniji."
Ko je digao cene
Dakle, maloprodaja, distributeri, proizvođači – svi na jednom mestu, pa je bila idealna prilika za pitanje – ko je kriv za poskupljenja? Ko je digao cene?
"Banke", spremno je odgovorio čelni čovek Atlantica. Martina Dalić je uzdahnula, pa krenula da odgovara – "Nema tu jednoznačnog odgovora, eksterni činioci utiču na nas, a da bi se s njima nosili i razvijali poslovanje – apsolutni naglasak je na troškovima", objasnila je.
Predsednica upravnog odbora Podravke Martina Dalić | EBRD
"Puno elemenata je poskupelo", nadovezao se Šaponjić, "pitanje je do kada će kupac kupovati". Ipak maržu, kaže, nikad neće smanjiti jer neće ni drugi, pa pita: "A zašto bih ja?"
Tako je, potvrdio je Kostić, "svi radimo najbolje za svoje kompanije".
Nezaobilazno pitanje
"Nedostaje nam radne snage, ali i potrošača, i time bi trebalo da se bavimo. Kako promovisati uspeh u regionu i navesti ljude da odluče da pokušaju ovde, a ne u Nemačkoj", rekla je Kunosić i time razgovor preusmerila na goruću temu u regionu.
Čelnici kompanija su tako otpočeli razgovor o problemu radne snage, koji nije samo naš, već i evropski. Sve rečeno je i poznato, nema ljudi ni za lek, a moramo smisliti način kako da ih zadržimo i kako da privučemo druge u naš Adria region. "Teška je to misija", rekla je Kunosić.
Zaključak je da moramo postati atraktivniji i multikulturalni.
Emil Tedeschi, CEO Atlantic Grupe | EBRD
U tom tonu razgovor se privodio kraju. Ostalo je još samo za prokomentarisati novo prijateljstvo nekadašnjih rivala Atlantica i Podravke. Čelnici se slažu – između nas nema rivalstva. "Nismo mi konkurentni", zaključila je Dalić. Odnosi su, kako se čini, otoplili.
Svakoj dobroj priči dođe kraj, a sat i po je proletelo. Panelisti su predstavili primere agilnosti svojih kompanija, čije su karakteristike odstupanje od tradicionalnih sistema poslovanja i stvaranje ambijenta zasnovanog na agilnosti i inovativnosti, kao recept, ne samo za preživljavanje već i razvoj u kriznim vremenima. Dupke puna dvorana zagrebačkog "Hiltona" nagradila ih je gromoglasnim aplauzom.
.webp){kind=icon}
