Kako će radno mesto izgledati za godinu dana? Snežna kugla rada je uzdrmana do temelja od početka pandemije. A uskovitlana magla još se nije slegla. Međutim, jedno je jasno: pretpostavka da se kancelarijski život može vratiti na ono što je bio pre 2020. jednostavno je pogrešna.
Tri od četiri radnika kažu da je hibridni model rada nešto o čemu se ne može ni pregovarati. U narednoj godini očekuje se svojevrsni povratak u kancelarije, ali organizovan sasvim drugačije. Evo tri predviđanja za zdravije, srećnije i produktivnije radno mesto.
Kraj 'Flex-Shamingu'
Početkom 2022, britanski stručnjak za ljudske resurse Gemma Dale skovala je frazu "flex-shaming" u objavi na LinkedInu. Dobro prikazuje nizak stepen poverenja koji su neki čelnici kompanija poklonili radnicima koji nisu fizički prisutni u kancelarijama. Među najpoznatijima je David Solomon iz Goldman Sachsa, koji je 2021. rad od kuće nazvao ''aberacijom koju ćemo ispraviti što je pre moguće''. U oktobru je za CNBC Solomon rekao da je oko 75 odsto njegovih ljudi bilo u kancelariji u toku bilo kog dana u sedmici pre pandemije, a sada ih je oko 65 odsto. Čak i ako šefovi misle da mogu da nameću svoju volju, zakonodavne promene širom sveta sada idu u korist fleksibilnosti.
Opširnije
Hibridni model rada za kompanije donosi nove izazove
Iako su neke kompanije u svetu i nekoliko godina pre pandemije pokušale uvesti rad na daljinu, tada nisu naišle na odobravanje zaposlenih.
06.11.2022
Najbolje vize za rad na daljinu: Države se takmiče oko digitalnih nomada
Pročitajte kako da aplicirate za neke od najpopularnijih viza za digitalne nomade širom sveta (eng. digital nomads - frilenseri koji mogu da rade sa bilo kog mesta na svetu).
24.09.2022
Kompanije sada krive rad na daljinu zbog pada prihoda
Kompanije su našle novog žrtvenog jarca odgovornog za smanjenje profita i pad u prihodima.
07.08.2022
Više od milijardu ljudi od Grčke do Tajlanda već je obuhvaćeno promenama zakona kako bi se olakšao rad na daljinu ili hibridni rad. Važno je stvaranje kulture poverenja i transparentnosti između šefova i zaposlenih kako bi se postigla rešenja, ne kroz suvoparnu politiku, već zajedničkim dogovorom. U 2023. nema mesta za optužbe protiv zaposlenih.
Omekšavanje oštrih ivica hibridnog rada
Sve navedeno ne znači da je hibridni rad lak. Nedavno objavljeni podaci konsultantske kompanije za nekretnine JLL pokazuju da je razdvajanje kancelarije i doma veliki problem. Otprilike 25 odsto hibridne radne snage oseća se izolovano od društva, a 59 odsto očekuje da se, gde god rade, obrati pažnja na njihovo zdravlje i dobrobit. Zabrinutost oko društvene kohezije i produktivnosti u hibridnim kancelarijama postaje sve veća: Marc Benioff, osnivač i izvršni direktor tehnološke kompanije Salesforce Inc, koji takođe ima mesto u upravnom odboru Svetskog ekonomskog foruma, nedavno je na Slack forumu za celu kompaniju rekao da novozaposleni nisu bili dovoljno produktivni i upitao: ''Zar sada ne gradimo plemensko znanje sa novim zaposlenima bez kulture rada u kancelariji?''
Joanna Swash, generalna direktorka kompanije Moneypenny, koja je izgradila pab u svom sedištu u Reksamu u Velsu kako bi svoju kancelariju učinila što privlačnijom, ipak je u podkastu Bloomberga Nowhere Office rekla da je veliki pobornik kancelarija, ali da takođe jako veruje da gde god neko radi, to mora biti pravo okruženje za njih.
Govoreći nedavno na Global Drucker Forumu u Beču, Frauke von Polier iz nemačke proizvodne grupe Viessmann, izabrana za najbolju menadžerku za ljudske resurse u Evropi 2022. godine, rekla je da bi uvođenje promena koje bi trajalo samo tri meseca ili čak godinu dana trebalo da postane normala dok se stvari ne slegnu.
Radno mesto kao društveni prostor
U nedavnoj objavi na LinkedInu Von Polier je napisala: ''Kako osiguravate jačanje vaše kulture? Pa, počnete od vrha i poslužujete hranu ljudima...i naravno, dezert mora biti besplatan!"
Otkako sam se pridružila Bloomberg Work Shiftu kao saradnik, često dolazim u londonsku kancelariju kako bih se videla sa kolegama. Lift staje na spratu gde je "špajz", mesto gde se nalaze grickalice, topli napici i gde se ljudi sreću licem u lice pre nego što krenu dalje do svojih radnih stolova ili soba za sastanke.
Iako podaci pokazuju da je 84 odsto smanjenja kancelarijskog prostora povezano sa hibridnim radom, promena namene obe kancelarije kako bi bile društvenije, plus ulaganje u radno iskustvo, raste. Istraživanje raspoloženja zakupaca kancelarija u SAD koje je sprovela kompanija za nekretnine CBRE pokazuje da 36 odsto čelnika neguje iskustva i događaje na radnom mestu kao deo svoje strategije za stvaranje zajednice i povećanje prisutnosti u kancelarijama. Očekujem da će taj procenat rasti. Ljudima treba razlog da dođu na mesto koje nadilazi mobilnu tehnologiju kojoj mogu da pristupiti sa bilo kog mesta. Taj razlog je jednostavan: drugi ljudi.
Dok se osnova snežne kugle rada pomakla sa mesta na osobu, svi mi moramo da radimo i da se negde sastajemo. Nadamo se da će 2023. biti godina povratka kancelarija u novom, poboljšanom obliku.