text size
Četvorodnevna radna nedelja... funkcioniše.
To je poruka koja proizlazi iz pažljivo praćenih kompanija koje prelaze na četvorodnevnu radnu nedelju u pilot-programima koje vodi neprofitna organizacija 4 Day Week Global.
Istraživanje objavljeno u utorak pokazalo je da 78 odsto lidera u više od 70 britanskih kompanija koje su prešle na četvorodnevne rasporede kažu da je njihova tranzicija bila dobra ili besprekorna. Samo dva odsto smatra da je to izazov. Većina (88 odsto) kaže da četvorodnevni rasporedi dobro funkcionišu.
Ideja o četvorodnevnoj radnoj nedelji nije šala. Kalifornijski zakonodavci su nedavno razmotrili, a zatim odbacili planove za četvorodnevnu radnu nedelju u celoj državi za neke zaposlene. Istraživanje koje je sproveo Gartner pokazalo je da je kraća nedelja poželjna strategija zapošljavanja i zadržavanja.
U toku su trenutno šestomesečni pilot-programi sa više od 180 kompanija u nekoliko zemalja. Poslodavci obično prelaze na četiri radna dana od 32 sata (sa varijacijama u zavisnosti od uloge i delatnosti), bez smanjenja plate. U pilot-projektu u Velikoj Britaniji, menadžeri kompanija sa ukupno 3.300 zaposlenih anketirani su na pola puta. Program se sprovodi u saradnji sa kampanjom četiri dana u nedelji i think tankom Autonomy, zajedno sa partnerstvom za prikupljanje podataka istraživača na Bostonskom koledžu, Univerzitetu Kembridž i Univerzitetu Oksford.
Skoro sve organizacije iz Ujedinjenog Kraljevstva koje učestvuju (86 odsto) rekle su da će se verovatno držati četvorodnevnog rasporeda kada se pilot-projekat završi u novembru. Skoro polovina, 49 odsto, reklo je da se produktivnost poboljšala, dok je 46 odsto izjavilo da je ostala stabilna.
"Izuzetno je ohrabrujuće videti to", rekao je Joe O'Connor, glavni izvršni direktor kompanije 4 Day Week Global, koji je očekivao da će organizacije pokazati stabilnije rezultate. "Mi bismo to videli kao ogroman porast produktivnosti da je produktivnost ostala ista." Pilot-studije se nastavljaju u Velikoj Britaniji, SAD, Novom Zelandu, Australiji, Irskoj i Kanadi.
Ne završavaju ih sve organizacije koje započnu ispitivanja, rekao je O'Connor. Otprilike jedan od pet poslodavaca odustane, više od polovine tokom faze pre planiranja. Rukovodioci koji su sproveli pilot-studije kažu da se suočavaju sa dvostrukim izazovom prevazilaženja petodnevnih normi za osoblje i industriju, zajedno sa teškim zadatkom uklanjanja poboljšanja radnog procesa kako bi se isti efekat postigao za četiri dana.
Kada kompanije odustanu u fazi planiranja, "glavni razlog je taj što rukovodstvo previše razmišlja i postaje hladnokrvno", rekao je O'Connor. "Oni počinju da pokušavaju da reše svaki mogući problem ili problem pre nego što zaista pokrenu svoju probnu verziju, što je nemoguće, jer timovi grade i vode mnogo povećanja produktivnosti i poboljšanja procesa."
Takođe, izveštava o poteškoćama među kompanijama sa kulturom nepoverenja između lidera i zaposlenih.
"Oni misle da imaju otvoren stil odlučivanja odozdo prema gore, ali u praksi to možda nije slučaj", rekao je on.
"U početku to nije bila šetnja parkom, ali nije bila ni velika promena", rekla je Nicci Russell, direktorka Waterwise, neprofitne organizacije fokusirane na smanjenje upotrebe vode. "Svi smo morali da radimo na tome - stvari poput godišnjeg odmora mogu otežati da sve uklopimo. Ali tim je prilično srećan i svi mi svakako volimo dodatni dan van kancelarije."
Nakon četvorodnevnog rasporeda, kompanije koje se bore su često veoma male i u oblastima koje zahtevaju smenu od pet ili sedam dana, što zahteva precizno zakazivanje među malim brojem osoblja.
Organizacije takođe odustaju od pokušaja da skrate rasporede kada ih pogode neočekivane promene, kao što su novo rukovodstvo ili finansijske promene. Učesnici u ispitivanju u Velikoj Britaniji obuhvataju sektore kao što su obrazovanje, mediji, ugostiteljstvo i zdravstvo, a uključuju Charity Bank, kompaniju za transparentnost lanca snabdevanja Everledger, platformu za komunikaciju sa klijentima Secure Digital Exchange i Kraljevsko biološko društvo.
O'Connor je naučio da stvari idu dobro kada kompanijama više nije potreban.
"Zaista smo im potrebni u ranoj fazi", rekao je on. "Kada potražnja da sa nama kontaktiraju opadne, to znači da su na dobrom putu da ovo uspe."
.webp){kind=icon}
