Regionalni direktor Huawei za BBA: Kao da smo u Kafkinom 'Procesu'

Radoslaw Kedzia je potpredsednik kineske kompanije Huawei za centralnu i istočnu Evropu i nordijske zemlje. Pridružio se kompaniji Huawei Technologies 2008. godine, kada je započeo svoju karijeru u kompaniji radeći u Keniji kao operativni direktor. Zatim je radio u različitim odeljcima te kompanije - u regionu Istočne i Južne Afrike, Ugande i Češke. On je prva osoba izvan Kine koja je imenovana za generalnog direktora u strukturama Huaweija.

Sa Kedziom smo razgovarali na Talent Summitu u Atini koji je organizovao Huawei i koji je u fokus stavio razvoj IKT talenata. Samit okuplja goste iz cele Evrope i služi kao platforma za sastanke za preko 100 studenata iz više od 20 evropskih zemalja. Sa Kedziom smo razgovarali o budućnosti digitalnih veština, geopolitičkim izazovima koji utiču na poslovanje kompanije i perspektivama u narednoj godini.

Upravljate operacijama u regionu centralne i istočne Evrope. Da li u ovom regionu postoje neke specifičnosti u pogledu digitalnih veština?

Veoma smo svesni različitih društvenih, ekonomskih ili kulturnih razlika u različitim delovima regiona. Region se proteže od Islanda do Turske, tako da, kao što možete da zamislite, postoje različite kulture, mentaliteti i pristupi. Iako smo globalna kompanija, trudimo se da budemo lokalni. Želimo da budemo lokalni, želimo da budemo deo društva.

Ponekad je digitalni jaz manji na severu, ali je kulturni veći. Na jugu je možda deficit tehničkih veština veći, ali sve to varira od zemlje do zemlje. Svaka zemlja ima svoje specifičnosti - mi to treba da poštujemo i prihvatimo i da se pozicioniramo u svakoj zemlji kako bismo odgovorili na njihove potrebe.

Koje poslovne veštine će biti tražene za pet godina, s obzirom na to da je potreba za 'mekim' veštinama sve veća u savremenom svetu?

Mnogo je poslova koji se odnose na, na primer, unos podataka i zadatke koji se ponavljaju. Mislim da će se ti poslovi razviti tako da se više fokusiraju na rad sa mašinama na definisanju algoritama.

Na primer, mi smo, kao digitalna kompanija, shvatili da smo u prošlosti uložili mnogo truda da radimo sa podacima koje generišemo, a to nam je oduzelo mnogo vremena. To možemo automatizovati tako da zapravo ljudi koji sada unose podatke mogu da pripremaju izveštaje koji mogu biti dostupni u bilo kom trenutku. Tako da mislim da ćemo moći da se fokusiramo na kontrolu algoritma na višem nivou. Dakle, to je obuka veštačke ineligencije ili obuka sistema da mogu sami da predstave podatke, umesto da ljudi rade dosadne zadatke koji se ponavljaju.

To se odnosi i na druge delove industrije. Poslovi koji su opasni – rudarstvo, na primer – mogu da se automatizuju. Poslovi koji se obavljaju stotinama i hiljadama metara ispod zemlje mogu da se automatizuju tako da ljudi koji ih obavljaju mogu udobno da sede u ovakvoj prostoriji, upravljajući tim mašinama na daljinu bez rizika po zdravlje ili život.

Reporter iz Istanbula, Turska, isprobava AR (proširena realnost) kacigu u Huaweijevoj 5G izložbenoj hali u avgustu 2022/Arhiva HUAWEI

Imamo sve alate koji su nam potrebni u našim rukama, ali ih zapravo ne koristimo. I tek kada se čovečanstvo gurne do nekog nivoa, počinjemo da ih koristimo - pandemija je bila odličan primer.

Isto važi i za digitalnu ekonomiju, a posebno u Evropi. Zapad i Istok su mnogo življi i mnogo kreativniji od Evrope - mi ne proizvodimo toliko, a imamo alate. Dakle, mi kao kompanija pokušavamo da stimulišemo Evropu da se brendira.

Kakva je vaša perspektiva za 2023. godinu? Da li ste optimista?

Ja sam uvek optimista sa veoma velikom svešću o mogućim ishodima. Moramo biti svesni potencijalnih rizika – svet se stalno menja. Postoje različiti faktori, ponekad je to ekologija, ponekad vojni sukob. To je neizbežno. Ko može predvideti da li će biti zemljotresa ili ne? Nismo toliko pametni kao čovečanstvo da to shvatimo. 

Kao kompanija, nastavićemo sa našim društvenim projektima kako bismo bili sigurni da se naše znanje i naše iskustvo na pravi način deli sa zajednicama. Ali vidite, mi možemo samo da posmatramo i procenjujemo. Imamo ograničen uticaj na potencijalne pretnje. Kao kompanija, možemo da podelimo svoja razmišljanja, viziju i metodologije koje koristimo kako bi i drugi ljudi mogli da ih koriste.

A koji su najveći rizici za region kojim upravljate u narednoj godini?

Mislim da to već možemo videti. Ekonomska nestabilnost i životna sredina. Naši partneri obezbeđuju rešenja za zelenu energiju i stotine hiljada kilovata zelene energije - mi im obezbeđujemo tehnologiju. Lokalne kompanije su te koje stvaraju proizvod, a mi im pružamo tehnologiju, ali moramo da pokažemo kako da to urade na najbolji način.

Huawei je usred geopolitičke borbe, a region koji pokrivate može biti žarište, posebno kada je u pitanju uvođenje 5G tehnologije. Koja je vaša strategija i kakva su vaša očekivanja o tome kako će se ovo odigrati?

Pa, prilično je teško. Pre svega, mi ne bismo voleli da budemo u centru. Želeli bismo da se udaljimo od centra jer nema racionalnog razloga da budemo u centru. Drugo, vidimo dosta podrške i razumevanja naših korisnika i organizacija sa kojima smo uvek sarađivali. Oni shvataju da nema skrivenih trikova - kao što ste rekli, mi smo žrtva njihove igre. Slično je kao kod Kafke - kako dokazati nevinost?

Ali ono u šta verujemo je da se moramo fokusirati na ono što radimo. Moramo da isporučimo rešenja našim korisnicima. Razumemo da će uvek postojati predrasude ili će uvek postojati neka vrsta straha od Azije, što ne važi samo za kineske kompanije. Sve dok čovečanstvo postoji, postojaće predrasude i strah od nepoznatog. Mi pokušavamo da budemo prepoznatljiviji - ko smo i šta radimo. Takođe pokušavamo da budemo transparentniji.

Arhiva HUAWEI

Mi nemamo problema sa sajber-bezbednošću. Mi smo jedina kompanija u ovoj industriji koja nije imala ozbiljan problem sa sajber-bezbednošću više od 30 godina. Bio je šok za nas što je odjednom baš to razlog što nas prikazuju u pogrešnom svetlu.

Pretpostavljam da je to zato što ljudi ne misle da je Kina toliko transparentna koliko bi želeli da bude.

Razumem da je Kina vruća tema, ali mislim da se isto može primeniti na bilo koju zemlju.

Dakle, već smo spomenuli neke od rizika, kao što su makroekonomski rizici, ali da li vidite neke koristi od predložene zelene transformacije Evrope? To uključuje mnogo digitalnih projekata.

Zapravo, malo smo zbunjeni zašto digitalizacija ne teče tako brzo kao u drugim regionima u svetu u Evropi. Ako odete u bilo koju državu u Aziji, videćete da je digitalizacija tamo mnogo ispred nas, a isto je u zemljama Severne Amerike. Evropa mora da sustigne korak.

Ekonomije će se prebacivati na sve više digitalnih i Evropa treba da učestvuje. Zato pokrećemo globalne talente, promovišemo startapove i kompanije koje mogu više da doprinesu.

- U sprovođenju intervjua učestvovao Jan Artiček