Rast prodaje Nestléa ublažio posledice povlačenja proizvoda

Nestlé SA zabeležio je stabilan rast prodaje u prvom kvartalu, što je pomoglo švajcarskom proizvođaču hrane da ublaži posledice najvećeg povlačenja proizvoda u svojoj istoriji.

Proizvođač kapsula Nespresso i čokoladica KitKat saopštio je da je organska prodaja porasla za 3,5 odsto, zahvaljujući snažnoj tražnji za grickalicama i kafom, navodi se u saopštenju objavljenom u četvrtak. To je nadmašilo procene analitičara i ublažilo udar od povlačenja brendova mlečne formule za bebe u više od 60 zemalja.

Izvršni direktor Philipp Navratil, tek sedam meseci na toj funkciji, pod pritiskom je da stabilizuje kompaniju nakon iznenadne smene svog prethodnika i rekordnog povlačenja proizvoda za bebe. Ranije je izjavio da planira oporavak zasnovan na smanjenju troškova i prodaji slabije profitabilnih delova poslovanja.

Nestlé prodaje lanac Blue Bottle Coffee kompaniji Centurium Capital Partners, saopšteno je u četvrtak, potvrđujući raniji izveštaj Bloomberga. Kompanija je takođe pokrenula razgovore sa potencijalnim partnerima za svoj sektor vode i pića, kao i sa kupcima za svoj posrnuli biznis sa vitaminima.

Troškovi povraćaja novca kupcima i nestašica povezanih sa povlačenjem proizvoda iznosili su 200 miliona švajcarskih franaka (218 miliona dolara) u prvom kvartalu. Polovina tog iznosa posledica je slabije tražnje, saopštio je Nestlé, dodajući da očekuje potpuni oporavak do kraja godine.

Kompanija je reagovala brzo i dostupnost proizvoda sada je ponovo normalizovana, rekao je Navratil tokom razgovora sa novinarima.

Realni interni rast, ključni pokazatelj obima prodaje koji Navratil želi da poveća u 2026, iznosio je 1,2 odsto u prvom kvartalu, nešto ispod 1,3 odsto zabeleženih u poslednjem kvartalu 2025. Nestlé je potvrdio svoje finansijske smernice za ovu godinu.

Ovo je prvo ažuriranje otkako se grupa stara 160 godina reorganizovala oko četiri ključna segmenta - kafa, hrana za kućne ljubimce, ishrana i hrana i grickalice. Cilj reorganizacije je da se kompanija fokusira na najveće brendove, povuče iz sporije rastućih i kapitalno zahtevnih delatnosti i da lokalnim timovima veću odgovornost za manje strateške i manje svetski prisutne proizvode.

Smanjenje troškova i pojednostavljenje poslovanja takođe su ključni delovi Navratilove strategije, a kompanija je u procesu ukidanja 16.000 radnih mesta.