Štednja se često ne poklapa sa potrošačkim navikama. Svi bi, logično, da uštede, ali mnogima su kriza i rast troškova života otežali planove. Činjenica je i da prohodi nikako da uhvate korak sa rashodima i da mnogi mesec završavaju zadovoljni, jer su bar uspeli da pokriju troškove.
Činjenica jeste i da za štednju ne postoji jedinstveno rešenje, jer svi imaju različite navike kada je u pitanju novac. Međutim, otkada se izazov sa 100 koverti, koji pomaže ljudima da organizuju svoj budžet pojavio na društvenim mrežama i postao viralan, preko 30.000 ljudi, za nešto od više godinu dana, okrenulo se čuvanju para u kovertama.
Glavni "krivac" za to je Jelena Bančić, osnivač novosadskog brenda Zlayka. Ona je u januaru 2023. godine pokrenula, i to u svojoj dnevnoj sobi, malu radionicu u kojoj se prave čuvalice za novac, planeri za budžet i različiti dodaci koji pomažu ljudima da organizuju na lep i zabavan način svoje prihode i rashode.
Iako 54,1 odsto mladih smatra da je za pristojan život u Srbiji potrebna plata koja je viša od 130.000 dinara, najveći procenat njih - 27,7 odsto - zarađuje do 80.000 dinara, pokazalo je istraživanje KOMS-a.
Podaci o emigraciji su nepotpuni, a desetine hiljada ljudi godišnje iz Srbije ode u Nemačku.
03.11.2023
Autor: Hana Stevović
Jelena je, kaže, čuvalicu za novac videla na inostranom tržištu, a s obzirom na to da su joj finansije uvek bile zanimljiva tema, prepoznala je priliku da nešto slično kreira i ponudi, pre svega mladim ljudima u Srbiji.
"Ideja mi bila da im budžetiranje prikažemo kao rutinu, u kojoj svaki dinar ima svoju namenu, a ta rutina ne mora biti ni teška i komplikovana", objašnjava ona za Bloomberg Adriju.
Vašu prijavu nije moguće sačuvati. Molimo vas, pokušajte ponovo.
Uspešno ste se prijavili.
Osnova i esencija u procesu budžetiranja, kaže Jelena jeste, čuvalica za novac, u koju se po unapred definisanim kategorijama troškova raspoređuje novac, pri čemu svaka kategorija ima svoj koverat.
"Svaki plan budžeta je jedinstven i ne postoje dva identična. Svako kreira budžet prema svojim ciljevima i potrebama, sledeći metodologiju nule - kada se od prihoda oduzmu troškovi i planovi za štednju, rezultat mora biti nula", objašnjava ona.
Privatna arihva/Jelena Bančić
Papir i olovka - ključ za štednju
Da je Bančićeva sa štednjom na ti, najbolje pokazuje to što je početnu investiciju za pokretanje brenda Zlayka obezbedila od svoje lične ušteđevine.
"Kako sam još u srednjoj školi počela da živim sama, morala sam svoj budžet pametno da organizujem. U planer sam zapisivala i uvek znala gde mi i koliko novca odlazi. Svoje prvo ulaganje u kvalitetnije softvere i opremu za rad, ali i kupovinu svog prvog automobila imala sam još u dvadesetim godinama, jer sam veoma dobro umela da izbalansiram svoj prihod i razdvojim budžet namenjen za troškove, ali i za štednju i investicije", ističe ona.
Biznisi propadaju jer odugovlače
Prvu preduzetničku firmu za pružanje usluga grafičkog dizajna osnovala je kad je imala 28. godina, a samo 12 meseci kasnije rodila se ideja za osnivanjem brenda Zlayka.
"Od prve ideje do realizacije i prve prodaje prošlo je samo mesec dana, što je verujem nešto što pravi veliku razliku u preduzetništvu - mnogo malih biznisa predugo se zadržava na razvoju ideje. Tu se gubi velika količina pokretačke energije, a često i novca, ali se realizacija odlaže nekada i duže nego što je potrebno. Naravno, brend Zlayka kakav je danas mnogo se razlikuje u odnosu na početni period, ali ti počeci za svakog preduzetnika su zaista posebno izazovni", priseća se ona.
U prvih 10-12 meseci razvijanja brenda Zlayka, vodila je sama posao, a svu zaradu odmah investirala nazad u razvoj brenda.
"To je bio jedan od najizazovnijih perioda na mom preduzetničkom putu. Radila sam paralelno još dva posla od kojih sam živela", kaže Bančićeva.
Kako kaže, njen ulazak u preduzetništvo nije bilo veliko iznenađenje za ljude koji me poznaju, jer je oduvek želela da pokrene svoj posao koji će voleti.
"Odrasla sam u preduzetničkog porodici, oba roditelja imaju svoje zanatske i preduzetničke firme i ceo život sam gledala, slušala i pratila kako se vodi preduzetnički posao. Verujem da bih bez njihove podrške mnoge izazove prolazila mnogo duže i na teži način", napominje Jelena i dodaje da je veliku podršku imala, i od partnera i najbližih prijatelja.
"Zaista sam veoma zahvalna što sam u životu okružena ljudima koji se raduju mojih uspesima koliko se i ja radujem njihovim“, ističe ona.
Vizija i marketing ključ za uspeh
Bančićeva veruje da je zadatak svakog preduzetnika da ima jasnu viziju u kom pravcu će razvijati brend i da pronađe način da svoje saradnike i zaposlene motiviše da tu viziju, zajedno sa njim ostvare.
"U današnje vreme izuzetno veliki faktor razvoja brenda igra marketing, pa je prethodno iskustvo na tim poljima ili dovoljno veliki budžet u kombinaciji sa odabirom pravih saradnika prvi korak da brend nastupi pred publikom na pravi način", precizira ona.
PSG-ova titula nije samo sportski trijumf – ona je kulminacija strateškog projekta koji traje još od 2011. godine kada je klub preuzela Qatar Sports Investments (QSI), investicijsko krilo katarske države.
Pokušaj lidera Francuske, Nemačke, Velike Britanije i Poljske da zajedničkom posetom Kijevu i ultimatumom uz pretnju novih sankcija izdejstvuje kod Kremlja hitan jednomesečni prekid vatre u Ukrajini doživeo je diplomatski neuspeh.
'Potpuno ostajemo pri planu – dakle, izgradnja celog kompleksa, koji podrazumeva da će ostati na raspolaganju ostatku Srbije – biće oko 1,2 milijarde evra', kaže Mali govoreći za medije o ceni izložbe Expo 2027 u Beogradu.
Dok je Hegseth preneo Trumpove zahteve za većim izdvajanjima za bezbednost, sličnim onima koje traži od Evrope, predstavio ih je kao nužne pripreme za moguću "neposrednu" kinesku invaziju Tajvana.
Unesite svoju imejl adresu na koju ćemo Vam poslati link za obnovu lozinke.
Premašen je maksimalan broj uređaja. Ako ste vlasnik naloga, kliknite na "Pošalji prijavu putem e-pošte" da biste primili e-poštu s linkom za prijavu. Pratite link i moći ćete da upravljate uređajima povezanim s vašim nalogom.