Izazovi budućnosti u našem BANI svetu (engl. Brittle – krhki; Anxious – uznemiren; Nonlinear – nelinearni; Incomprehensible - neshvatljiv) više se ne mogu rešiti pomoću sredstava koja rukovodioci imaju u sadašnjosti, treba da se prilagode novoj stvarnosti i preispitaju svoje pristupe. To može biti izazovno jer su današnji uslovi rada u velikoj meri izvan zone udobnosti rukovodilaca...
Upravo zato je za njih potrebno razviti novi koncept; poslednjih godina, različiti pristupi tome su generalizovani u kolektivni koncept „Novog liderstva“. Ali kako se to sprovodi u praksi? I kako ostati uspešan lider u budućnosti?
Uspešno liderstvo u BANI svetu: jedan plan — mnoštvo opcija za razvoj događaja
Kada nije jasno šta će sutra doneti, novi lideri moraju da određuju pravac rada svojim podređenim i obezbeđuju osećaj stabilnosti koji su izgubili u spoljašnjem svetu koji se stalno menja. Međutim, BANI svet ne podrazumeva postojanje u katastrofalnim uslovima potpunog haosa, koji čoveka teraju da jednostavno odustane. Naprotiv, lideri i kompanije dobijaju priliku da aktivno grade svoju budućnost. Korisno je razviti grubi plan aktivnosti i redovno ga pregledavati kako biste mogli da fleksibilno odgovarate na trenutne promene. Da biste uspeli u ovom svakako teškom zadatku, važno je biti u stanju da zamislite moguće buduće scenarije: strateško predviđanje je čarobna formula za uspeh. Iako se nijedan od ovih scenarija neće desiti na način koji smo opisali, činjenica da smo svesni naše prošlosti, da se uspešno nosimo sa operativnim zadacima sadašnjosti i da aktivno formiramo budućnost pomaže nam da predvidimo alternativne scenarije događaja, brzo reagujemo i nosimo se sa novim promenama na strukturisan način.
Promo
Lideri nastavljaju da određuju pravac kretanja, ali put do postizanja cilja mogu i treba da osmisle i prođu svi zajedno. Pošto se složeni problemi retko mogu rešiti samostalno, saradnja i uključenost jesu temeljne komponente novog liderstva.
Novo liderstvo je usmereno na zaposlene
Efikasno integrisanje različitih stavova i članova multikulturalnog tima i dalje će ostati obeležje efikasnog liderstva u budućnosti. Isto tako transparentna i jasna komunikacija, jer liderstvo u poziciji jednakosti može biti uspešno samo kroz otvorenu razmenu mišljenja. Uopšte, radi se o stvaranju okruženja u kojem ljudi uživaju u radu. U tu svrhu rukovodioci moraju naučiti da prvobitno obraćaju pažnju na zaposlene i da odgovaraju na njihove individualne potrebe. Oni moraju graditi odnose poverenja sa svojim podređenima i aktivno promovisati njihov razvoj i stručno usavršavanje.
Zahteva se posao koji ima smisla i omogućava ravnotežu između rada i privatnog života
Nikada ranije toliki broj generacija nije bio istovremeno zastupljen u radnoj snazi, zbog toga se pred liderima pojavljuju potpuno novi zahtevi. Na primer, da razmotrimo generaciju Z: zumeri žele da njihov rad bude smislen, donosi zadovoljstvo i omogućuje njima da daju pozitivan doprinos koji, zauzvrat, koristi drugima. I, ako je moguće, da više ne rade 70 sati nedeljno.
Promo
Međutim, čak i iskusni rukovodioci iz celog sveta koji se upišu na WU Executive Academy da bi završili Executive MBA program, često nastoje da izađu iz „točka veverice“ i rade zajedno kako bi promenili svoj život nabolje. Žele da vide nove stvari, upoznaju nove ljude i svesno razmišljaju van okvira. Na primer, jedan diplomac je prošao put iz veoma uspešne karijere u bankarstvu do pozicije u vladi svoje zemlje; želeo je da iskoristi svoje iskustvo i poslovne veštine da pomogne da svoju zemlju vodi ka boljoj budućnosti.
Zaključci u vezi sa "Novim liderstvom":
Novo liderstvo je pristup usmeren na prevazilaženje izazove budućnosti. To podrazumeva da nove trendove treba posmatrati prvenstveno kao prilike, a ne kao pretnje. To takođe znači sticanje kvaliteta inovatora, kao što su hrabrost i otvorenost, koji će vam omogućiti da se uspešno suočite sa poteškoćama i izazovima BANI sveta. Novi lideri se rukovode principom Vinstona Čerčila, koji je rekao: „Strah je prirodna reakcija. Hrabrost je rešenje”. Međutim, empatija, intuicija, ispravna percepcija i odlučnost takođe su među najvažnijim osobinama lidera budućnosti. Lična odgovornost postaje ključni faktor u povećanju otpornosti na spoljne uticaje. Postavlja osnovu da zaposleni prestanu da negativno reaguju na ono što se dešava i ostaju u strahu, nego da počnu da deluju hrabro, napuštajući pasivnu poziciju u životu u korist kontrole nad sopstvenim (profesionalnim) životom. Ovo su najvažnije komponente uspešnog "Novog liderstva".
Pretplatite se na newsletter WU Executive Academy za uvide i novosti o temama o liderstvu i menadžmentu. Učite i rastite se sa svakim izdanjem.
.webp){kind=icon}
