Izvršni direktor više nije 'pozicija iz snova' - pet lekcija za opstanak u 2026.

Posao izvršnog direktora (CEO) više nije lagodna pozicija kakva je nekada bila. Kako mi je nedavno rekao jedan "lovac na rukovodioce" (eng. headhunter) - biti izvršni direktor danas je prava "mašina za mlevenje".

Da, i dalje postoje privatni avioni i vrtoglavi paketi plata. Međutim, tu je i sve složeniji svet u kojem se treba snaći, Bela kuća koja igra po novim pravilima i, u isti mah obećanje i pretnja, da će veštačka inteligencija (AI) preoblikovati način na koji živimo i radimo. Tu su, zatim, carine i inflacija, neizvesna ekonomija i promenljiva regulativa; geopolitički sukobi, dezinformacije, kao i polarizovana radna snaga i baza potrošača. A nad svim tim lebdi veći nadzor nad ovom funkcijom nego ikada ranije.

Način na koji će izvršni direktori upravljati ovim "preklapajućim" izazovima imaće ključnu ulogu u njihovom uspehu u 2026. godini. Kako nova godina uzima zamah, ovo su neke od najvažnijih tema o kojima bi trebalo da razmišljaju:

Kakav je, zapravo, uticaj AI-ja na lanac talenata

Bilo da je zaista glavni krivac ili ne, veštačka inteligencija je u 2025. postala žrtveni jarac za masovna smanjenja broja zaposlenih. Najteže su pogođeni radnici na početnim pozicijama. Dva visoka rukovodioca u firmama iz takozvane Velike četvorke (Deloitte, Ernst & Young, KPMG i PricewaterhouseCoopers), rekla su za Financial Times da procenjuju kako će zapošljavanje diplomaca naredne godine pasti za oko 50 odsto - delimično zbog AI-ja. Iako takvi rezovi mogu kratkoročno popraviti bilans uspeha, dugoročno rizikuju da naprave haos u korporativnoj strukturi. Ako nestanu početne pozicije, nestaće i more obučenih i sposobnih ljudi potrebnih za popunjavanje pozicija u srednjem menadžmentu. Rukovodioci koji budu u stanju da se distanciraju od AI euforije i ozbiljno uhvate u koštac s ovim problemom lanca talenata - vrlo brzo će se istaći u masi.

 

Preispitivanje 'Trumpovog priručnika'

Dosadašnja strategija izvršnih direktora u odnosu na predsednika Donalda Trumpa podrazumevala je kombinaciju dodvoravanja, kupovine naklonosti i uticaja. Izvršni direktori su donirali Trumpovom inauguracionom odboru, obasipali ga komplimentima i uručivali poklone. U međuvremenu, administracija je preuzela vlasničke udele u Intelu i kompaniji za retke metale MP Materials, kao i "zlatnu akciju" (eng. golden share) u US Steelu. Takođe je sklopila dogovore sa Nvidijom i Advanced Micro Devicesom, koji ovim kompanijama omogućavaju prodaju čipova Kini - pod uslovom da državi ustupe deo prihoda.

Međutim, pojavljuju se signali da je, možda, vreme da top menadžment kompanija preispita pravila igre sa Belom kućom. Izvršni direktor JPMorgan Chasea, Jamie Dimon, nedavno je objasnio zašto ta banka nije bila među brojnim kompanijama koje su donirale za izgradnju balske dvorane Bele kuće. Budući da kompanija ima mnogo ugovora sklopljenih sa vladama, Dimon je u intervjuu za CNN rekao kako moraju biti veoma oprezni.

"Svesni smo rizika koje snosimo ako uradimo bilo šta što liči na kupovinu usluga", naveo je Dimon.

To je dobar podsetnik direktorima da će postojati i era posle Trumpa i da bi ih, ako ne budu pažljivi, neki današnji aranžmani kasnije skupo koštati.

Jensen Huang (desno), direktor Nvidije, najvrednije svetske kompanije / Bloomberg

 

Treba obratiti pažnju na žene u biznisu

Pojam DEI (eng. Diversity, Equity, Inclusion) je možda izašao iz mode, ali će u jednom trenutku izvršni direktori morati da se suoče s urušavanjem napretka žena na radnom mestu. Trendovi su poražavajući. Zaposlene majke napuštaju tržište rada pod pritiskom brige o deci i usled rigidnih poslovnih politika u vezi sa povratkom na posao. Žene su manje zainteresovane za unapređenja od svojih muških kolega, a rodni jaz u platama porastao je drugu godinu zaredom.

Kompanije su, sa druge strane, pokazale znatno manju spremnost da daju prioritet razvoju karijera žena. Sve veći broj korporacija prestaje da objavljuje podatke o udelu žena u menadžmentu i ukupnoj radnoj snazi. Kako mi je rekla Marianne Cooper, sociološkinja sa VMware Laboratorije za inovacije u liderstvu žena pri Univerzitetu Stenford, "ako želite da ignorišete ili sakrijete društveni problem - jednostavno prestanete da prikupljate podatke".

Kompanije koje budu ulagale u podršku zaposlenim ženama imaće znatno snažniji opus talenata i radnu snagu koja zaista odražava bazu kupaca kojima se obraćaju.

Priprema naslednika na čelu kompanije

Američka poslovno-istraživačka organizacija Conference Board je u novembru izvestila da je broj najava o smenama izvršnih direktora značajno porastao u 2025, a da je fluktuacija porasla čak i u kompanijama sa vrhunskim rezultatima.

Izvršni direktori bi ove podatke trebalo da shvate kao upozorenje da zavedu red, jer malo šta narušava nasleđe kao loše planirana sukcesija. Pitajte samo Boba Igera iz Walt Disneyja, koji bi trebalo da se povuče sa pozicije direktora 2026, i to u korist još uvek neimenovanog naslednika. Njegova neuspešna primopredaja u prošlosti učinila je predstojeću tranziciju jednom od najpažljivije praćenih u korporativnoj Americi. Cilj je uvek isti - da prelazak sa jednog lidera na drugog bude dosadan i bez drame, upravo onakav kakav su Coca-Cola i Walmart uspešno započeli prošle godine.

 

Za izvršnog direktora ne postoji 'privatan život'

Ovu godinu obeležila je serija smena izvršnih direktora zbog neprimerenog ponašanja povezanog s njihovim privatnim životima: izvršni direktor Astronomera koji se na koncertu Coldplaya, na očigled svih, našao u zagrljaju ljubavnice (HR direktorke u istoj firmi); izvršni direktor Kohl’s Corp. koji je koristio svoju poslovnu poziciju kako bi kompanija sklapala poslove s osobom s kojom je bio u privatnoj vezi; izvršni direktor Nestlea koji je bio u neprijavljenoj romantičnoj vezi sa podređenom zaposlenom.

Upravni odbori shvataju da moraju da obrate pažnju i na ono što njihovi direktori rade van radnog vremena. Ovde nije reč o puritanstvu ili etici - već o poslu. Privatni život izvršnog direktora često odražava njegovo profesionalno ponašanje, a kada su rukovodioci spremni da krše pravila u vezi s ličnim odnosima - postavlja se pitanje koja su još pravila spremni da zaobiđu. Direktori treba da znaju da njihovi odbori prate i cene njihovo ponašanje van kancelarije, te da se u skladu s tim i ponašaju. Jedini način da se savlada posao koji iz godine u godinu postaje sve teži jeste stalno učenje i prilagođavanje.

Lideri koji usvoje ovih pet lekcija imaće veliku prednost u startu.