Adaptivno liderstvo – novi adut u privlačenju radne snage

Usredsređeni isključivo na rezultate, nezavisni, a neretko i zastrašujući lideri konačno odlaze u istoriju zahvaljujući generaciji Z. Milenijalci lako usvajaju nove principe, tako da je i trend adaptivnog liderstva nešto zbog čega su raširenih ruku pristali da pažnju sa rezultata prebace na samorealizaciju i misiju.

Alpha lideri jesu osnovali najveće kompanije, ali ljudi više ne rade samo za novac. Danas radnik radi zarad višeg cilja.

Upravo o ovome smo razgovarali sa profesorom Stefanom Zordanom, praktičarem adaptilnog liderstva koje je izučavao na Harvardu.

"Liderstvo je praksa koju svako može da primeni, ali prilagodljivo liderstvo je nešto što dolazi kao veoma koristan okvir za razvoj radnika. To je osnažujući pristup, otvoren za svakog i ideja je da što više ljudi učestvuje u kreativnom načinu rešavanja problema", kaže sagovornik Bloomberg Adria TV.

On ističe da je primena ovakvog pristupa posebno važna kada nastane kriza.

"Na primer, kompanija je izgubila mnogo. Šta radimo? Moramo da stanemo i da vidimo u kom smeru želimo da idemo. Definišemo jasno gde i kako. To je trenutak kada moramo da osetimo zajedništvo i da sačuvamo tim kako bismo sledeći korak iskoristili da idemo napred. Još jedan primer jeste kada se borimo da dostignemo svoj potencijal i težnje. Jasno nam je gde želimo da budemo, ali ne znamo šta zaustavlja naš rast, koje otpore imamo."

Adaptivno liderstvo je predstavljeno na Harvardu pre 40 godina, čiji su autori Ronald Heifetz i Marty Linsky. Heifetz je ovaj model definisao kao čin mobilisanja pojedinaca da se nose sa teškim izazovima i da iz toga izađu kao pobednici. 

Stefano nam je odgovorio na nekoliko pitanja. Jedno od njih je da li je Adria region spreman da uči, koji primer adaptivnog liderstva navodi kao najzanimljiviji i da li je Elon Musk lider kakvog priželjkuje generacija Z?

Više o ovoj temi pogledajte u videu.